Funktionel styringsstruktur - et sæt enheder, som hver er defineret en specifik opgave og ansvar. Inden for denne struktur har hvert ledelsesorgan såvel som entreprenøren specialisering i udførelsen af visse ledelsesfunktioner. Virksomheden skaber således et bestemt apparat af specialister, der kun er ansvarlige for et arbejdsområde.
Den funktionelle ledelsesstruktur i dens kerne indeholder princippet om komplet styring, og implementering af ordrer fra dette organ inden for dets kompetence er obligatorisk for enheder. Og generelle problemer i virksomheden løses samlet.
Den funktionelle styringsstruktur har følgende fordele:
- et højt kompetenceniveau hos specialister, der er ansvarlige for udførelsen af visse funktioner;
- snæver specialisering af enheden, der er fokuseret på implementering af en bestemt type ledelsesaktivitet, hvilket bidrager til manglen på dobbeltarbejde af funktionerne i de enkelte tjenester;
- udvide linjechefers kapacitet med hensyn til produktionsstyring på grund af deres frigørelse fra at løse andre specielle problemer.
Med alle disse fordele har den funktionelle styringsstruktur en række ulemper, hvis hoveddel er angivet nedenfor:
- i forbindelse med gennemførelsen af princippet om fuld ledelse overtrædes princippet om kommandoenhed;
- betydelig varighed af beslutningsproceduren
- vanskeligheder med at opretholde tætte forhold mellem individuelle funktionelle tjenester;
- hver funktionel leder og enhed sætter deres spørgsmål først, som ikke er helt i overensstemmelse med de mål, der er sat for virksomheden.
Personale henviser til de mest komplekse ledelsesobjekter i organisationen, da det netop er han, der har mulighed for at tage beslutninger og evaluere kravene til ham fra et kritisk synspunkt. Personalet er også meget følsomt over for ledelsesmæssige påvirkninger, som reaktionen ikke kan defineres entydigt på.
Personalestyringsstrukturen er en kombination af metoder, teknikker og teknologier til organisering af arbejde med personale. Der er forskellige måder at bygge det på, hvilket valg afhænger af modellen for en bestemt virksomhed og dens organisationsstruktur.
Grundlaget for ledelsesstrukturen er tilrettelæggelse af arbejde for specifikke arbejdsgrupper. Brigadestyringsstrukturen er en temmelig gammel organisatorisk form (for eksempel arbejdende kooperativer). Dets vigtigste principper er:
- arbejde af brigader i en autonom tilstand
- beslutningstagning gennemføres af arbejdsgrupper uafhængigt med horisontal koordinering af aktiviteterne
- Udskiftning af fleksible ledelsesforbindelser ved hjælp af fleksible links;
- brug af viden og erfaring i udvikling, løsningen af nogle opgaver fra specialister fra andre afdelinger.
