Begrebet organisationsstruktur består af to dele - det er begreberne organisation og struktur. Sidstnævnte repræsenterer på sin side de ordnede elementer i systemet, hvis sammenkoblede links danner systemet (hovedsageligt uanset dets mål og elementer). Organiseringen af disse elementer i systemet afhænger imidlertid af elementernes egenskaber (og af de mål, der realiseres).
I ledelsessystemet har organisationsstrukturen en skeletform - dette er grundlaget for enhver virksomhed. Det afspejler niveauet for den sociale og økonomiske udvikling af en ledelsesenhed, formen for organisering af produktionen osv.
Talrige forskelle inden for aktivitetsområder, produktegenskaber, placering og størrelse af virksomheder bestemmer forskelligheden i organisationsstrukturer.
Typer af ledelsesstrukturer
Ledelsesklassen skelner mellem adhokratiske og hierarkiske organisationsstrukturer. Sidstnævnte inkluderer:
- Lineær - hvert aktivitetsområde er underordnet en højere leder. Fordelene ved en sådan struktur er rentabilitet, enkelhed, klart etablerede forbindelser mellem enheder og et klart defineret system for kommandoenhed. Men der er betydelige ulemper. Det vigtigste er ikke det mest optimale tilpasningsniveau til ændringer (da ledelsen har et stort ansvar og ansvar, skal den være højt kvalificeret). I øjeblikket bruges en sådan struktur næsten aldrig.
- Funktionel - oprettes separate enheder, der er ansvarlige for en bestemt type aktivitet. Lederen af den funktionelle enhed har ret til at give instruktioner til alle links på lavere niveauer inden for hans kompetence, som et resultat heraf overtræder princippet om kommandoenhed. Denne struktur er heller ikke særlig populær.
- Lineær-funktionel - den vigtigste ledelsesaktivitet, der understøttes og vedligeholdes af funktionelle enheder, udføres af linjeledere. Fordelene er bevarelse af princippet om kommandoenhed, hurtig implementering af instruktioner og beslutningstagning. En ulempe er den ikke særlig bemærkelsesværdige linje mellem kræfterne i funktionelle og lineære enheder.
- Afdelingsorganisationsstruktur - autonome enheder tildeles til styring af produktionen af individuelle produkter samt nogle funktioner i produktionsprocessen. I en sådan struktur bærer lederne af de ledede enheder det fulde ansvar for resultaterne af deres aktiviteter. Den opdelte organisationsstruktur er baseret på tre principper. Dette er en type produkt, et regionalt princip og et kundefokus.
Den opdelte organisationsstruktur er af fire typer:
1) divisionsproduktivt - er orienteret om at adskille bestemte typer produkter i en separat produktion;
2) division-regional - fokuseret på at skabe uafhængige enheder i forskellige regioner;
3) en opdelende organisationsstruktur, der er fokuseret på køberen - det er meningen, at det skal allokere autonome enheder;
4) blandet type.
Det skal bemærkes, at der ikke findes en universel organisationsstruktur, da det er nødvendigt at vælge passende muligheder for alle styringsprocesser, der opfylder de tildelte opgaver.
