En virksomheds rentabilitet er en nødvendig betingelse for dens eksistens. Det afhænger af mange faktorer, hvis overvejelse er nødvendig for beslutningstagningen. Hvad skal produktionen være? Hvad er de acceptable omkostninger? Til hvilke priser vil produkterne være konkurrencedygtige og efterspurgte på markedet?
Hvad er breakeven-punktet. Enkel definition
Den indledende fase af enhver økonomisk aktivitet er bevidst ulønnsom. Omkostninger til råvarer eller køb af varer, vedligeholdelse af lagerfaciliteter, lønninger til medarbejdere skal afholdes, før overskuddet begynder at strømme.
Du kan ikke stole på omsætning, før salgsmassen overstiger en bestemt kritisk tærskel. I bedste fald kompenseres det i starten kun nogle omkostninger, men det samlede resultat vil være ulønnsomt.
Det giver ingen mening at tale om overskud på breakeven-punktet. Det er nul.
Salgsvolumen, der afbalancerer omkostningerne ved salg af produkter med omsætning, kaldes breakeven point (TB). Kun opnåelsen af selvforsyning giver en garanti for efterfølgende fortjeneste.
Hvad der bestemmer, og hvad der giver TB
Salgsvolumen er en afgørende, men ikke den eneste faktor i dens eksistens. Faste og variable omkostninger (omkostninger) er tærsklen, hvis gennemførelse gør det muligt for os at sige, at tabsgivningen i den indledende fase er blevet overvundet.
Størrelsen og arten af indtægterne har også indflydelse på at nå produktionsbremsepunktet. Regnskab for alle afhængigheder gør det muligt for iværksætteren at drage konklusioner:
- om den planlagte virksomheds mulige rentabilitet;
- om problemer, når man vælger en eller anden måde at opnå TB;
- på at forbinde salgsmængden med prispolitikken;
- eksistensen af muligheder for implementering af målene.
Du kan forholde dig til breakevenpoint som et ansigt i salgsniveauet efterfulgt af overskud eller som afslutningen på en periode med non-profit operation. Essensen af dette ændrer ikke. Det vigtigste er at bestemme det så tæt på virkeligheden som muligt.
Succesformel
Inden du tænder for lommeregneren, skal du forstå forskellen mellem faste og variable omkostninger. Førstnævnte afhænger ikke af mængden af solgte varer og tjenester, mens sidstnævnte forholdsmæssigt ændres efter det.
For eksempel vil omkostningerne til opvarmning af lokaler eller reparation af udstyr forblive de samme med en stigning i salget og med deres fald. Og løn, energi eller komponenter overfører deres værdi direkte til det endelige produkt.
Hvis vi udpeger salgsindtægter som VP, forskellen mellem indtægter og variable omkostninger som RVP og faste omkostninger efter forkortelsen PZ, vil formlen til bestemmelse af break-even-punktet have følgende form:
TB = VP * PZ \ RVP.
Hvorfor det? Overvej forholdet mellem faste omkostninger og forskellen mellem omsætning og variable omkostninger. Forskellen i sig selv er intet andet end et overskud fra salget. Derfor er hele forholdet en bestemt koefficient, der ændrer indtægtsbeløbet på en sådan måde, at det fremstår som et gennembrudspunkt.
Er ikke alt klart?
Forestil dig, at koefficienten er lig med en. Derefter vil TB i monetære termer være lig med alle indtægter. Det er, med sådanne omkostninger og indtægter, er dette det ønskede punkt. Ved at ændre forholdet mellem omkostninger og indtægter kan vi vælge et salgsvolumen, der giver muligheder, og som imødekommer ønsker.
Hvordan man beregner bremsepunktet vises i tabellen.
| data | Virksomhedsprojekter | kun | ||
| En | den | C | ||
| Salgsmængde | 2500 | 1500 | 1600 | 5600 |
| Variable omkostninger | 1 900 | 1280 | 1380 | 4560 |
| Faste omkostninger | 800 | 800 | ||
| overskud | 240 | |||
I eksemplet analyseres virksomheden, som iværksatte tre projekter, A, B, C. I alt skabte virksomheden et overskud på 240 tusind rubler. Dette betyder, at breakeven-punktet allerede er passeret.
Vigtigt! Dataene for de projekter, som beregningen udføres for, skal vedrøre den samme periode.
Da vi i rubelbegrebet er vores indtægter, hvor tabene ophører, er det tydeligt, at jo mindre værdien det tager, jo bedre er forretningsmanden, desto mindre er han nødt til at vente, indtil projektet begynder at betale for sig selv.
Ikke et enkelt punkt. Der mangler noget her
Det ser ud til, at virksomhedens position på markedet kan bestemmes unikt af breakeven-punktet. Virksomheden er, jo mere solidt det står på benene, jo mindre indtægter kræves til rentabelt arbejde. Så er det. Men kun i tilfælde, hvor projekter og genstande med analyse af tilnærmelsesvis ligeværdi sammenlignes.
I skobutikken, hvor skomageren selv og hans assistent arbejder, kan break-even-punktet være flere tusinde rubler. Og for en lille købmand er flere tusinde ikke længere penge. Hvad kan vi sige om store virksomheder og virksomheder?
Deres breakeven starter måske med millioner og milliarder, men det betyder slet ikke, at deres situation er så meget værre end i en skobutik. Hvad mangler der i ordlyden, hvad er breakeven-punktet, så det kan tjene til at sammenligne forskellige repræsentanter for erhvervslivet?
Størrelse betyder noget
Det er åbenlyst, at et selskab med handel rundt om i verden er meget stærkere på fødderne end en lille virksomhed. Men TB mener, at dette ikke er tilfældet. Du kan ikke stole på beløbet, men på dets andel af den samlede omsætning. Så viser det sig, at giganter er meget stærkere end dværge, som det er i virkeligheden.
Formlen, der bruges til at beregne økonomisk styrke, ligner meget TB-formlen. Nogle gange kaldes de søstre. De samme aktører deltager i dem: indtægter fra salg, variable og faste omkostninger ved breakevenpoint. Det kaldes sikkerhedsfaktoren (ZP) og ser sådan ud:
GP = (VP - TB) VP.
Her taler vi om den andel af indtægterne, der er tilbage efter fradrag af break-even-beløbet i det samlede modtagne beløb. Det er ikke tilfældigt, at det kaldes en sikkerhedsfaktor. Jo større andel af penge i udlandet, desto stærkere er markedspositionen.
Bedre end formlen
Der er en metode til bestemmelse af TB, hvor alt ovenstående præsenteres i visuel form. Dette er en graf. Det er bygget på værdierne med den samme formel eller funktion udtrykt matematisk. Derfor er dataene for dens konstruktion allerede nævnt ovenfor:
break-even point volume;
faste og variable omkostninger.
For at tegne en graf er der behov for to akser: abscissa og ordinat. Den første er placeret vandret. Vi satte salgsvolumen på det. Den anden, lodret, bruges til at indikere omkostninger.
Den skrå linje, der passerer gennem oprindelsen, er indtægtsgrafen, vandrette - faste omkostninger, den anden skrå - variabler. Skæringspunktet mellem indtægter og samlede omkostningsplaner er breakeven point. Bruttoomkostninger, det vil sige summen af faste og variable omkostninger ved breakevenpoint, udtrykkes ved at hæve linjen med variable omkostninger med det faste beløb.
Du kan tydeligt se, hvordan overskuddet vokser i forhold til bruttoudgifter samt sikkerhedsmargenen. Forskellige former for præsentation af information supplerer hinanden og giver en bedre forståelse af dannelsen af økonomiske indikatorer.
Vigtigt! Breakevenpoint kan udtrykkes i sum, mængde eller procentdel. Valget af en eller anden metode afhænger af analysens omstændigheder og opgaver.
Uddybningsanalyse
Alle formler og grafer bygget på deres basis giver en ganske tilfredsstillende nøjagtighed, når det kommer til et produkt. Men hvad nu hvis der lanceres flere projekter, som det ofte sker i livet?
Hvis du lægger ned en indtægt og udgifter fra forskellige brancher, tegnes det samlede billede korrekt. Men bag facaden på det samlede velvære for alle projekter skjuler de sig muligvis, som enten ikke giver et anslået overskud eller formtab. Spørgsmålet opstår: hvordan evalueres hvert bidrag til den fælles sag individuelt?
Det vil sige spørgsmålet om, hvad der er breakeven point, vi taler om beregningen separat for hver komponent i produktion eller handel. Hvis indtægtskomponenterne for det meste er kendt, er det vanskeligt at dele omkostninger, især faste. Normalt gør de dette: alle udgifter er opdelt efter projekt i forhold til indtægterne.
Som sædvanlig - betyder det ikke rigtigt
Men her trækker analytikeren igen på den samme rake: sætter sammen i en bunke, hvad der skal ligge separat. Dette problem løses ved udvidelse af faste omkostninger for hver produktsortiment. For eksempel bruges et værksted til at fremstille blyanter, og springvandspenner fremstilles i et andet værksted.
Afskrivning, el, varmeomkostninger i dette tilfælde kan beregnes separat. Med den resterende del af omkostningerne, der ikke kan fordeles, fortsætter de som angivet ovenfor: de er opdelt i forhold til indtægterne fra produkterne.
Analyse af komponenterne er mere nøjagtig og bidrager til vedtagelsen af de rigtige beslutninger om styring. Men det er mere kompliceret. I stedet for en eller to formler er det nødvendigt at anvende antallet af beregninger, der vil være et multiplum af de analyserede faktorer. Det samme gælder grafer. I stedet for lige linjer vises kurver, der kombinerer dataene fra de enkelte segmenter.
Anvendelsesbetingelser
Der er en række omstændigheder, for at beregningen af break-even point og efterfølgende analyse skal være effektiv og bidrage til virksomhedens økonomiske vækst:
- regelmæssighed;
- beregning for virksomheden som helhed og for individuelle projekter;
- stabilitet i funktion;
- finansiering tilstrækkelig.
Hvert af punkterne er ganske enkle og kræver ikke detaljerede forklaringer. Hvad er breakeven-punktet? Den type analyse, der skal udføres i perioder med legitimationsforekomst, for eksempel hver måned, kvartal eller år. Huller reducerer informationens pålidelighed markant.
Når en virksomhed er i feber i tider med reorganisering og ændring, kan ingen analyse være nøjagtig. Tilstrækkelig finansiering er nødvendig for pålideligt at dække alle behov og betalinger. Mangel på penge fører til krænkelser af stabilitet, hvis negative virkning blev nævnt ovenfor.
