I forfølgelse af fortjeneste, bør lederen af virksomheden ikke glemme teamet af specialister og almindelige arbejdere, der hjælper med at opbygge hans blomstrende forretning. Den højeste grad af belønning og ros for flid og arbejde for dem er, mærkeligt nok, løn. En god leder, der virkelig sætter pris på hans underordnede arbejde, er ikke ked af nogen midler i taknemmelighed for at nå sine mål. Desværre har de penge, der er reserveret til arbejdskraft, ejendommen til at løbe tør. Kun ved at udføre en analyse af lønfonden kan vi forstå, hvor effektivt disse fonde blev brugt, og hvor deres overskridelser eller opsparing kom fra.
Vederlag er medarbejderens belønning (kontant eller i natur) for den mentale eller fysiske arbejdskraft, han har investeret i at skabe virksomhedens produkter.
Lønfonden er den samlede løn for alle ansatte i organisationen, udtrykt i kontanter. Løn henviser til udgiftsposter, der reducerer overskuddet, og afhængigt af aktivitetstypen kan nå halvdelen af virksomhedens samlede omkostninger. Ud over lønnen inkluderer det: bonusser og medarbejderfordele, forskellige kompensationer for skadelige arbejdsvilkår, stipendier, overarbejde, betaling for nedetid samt sociale bidrag og pensionsbidrag, betaling af ferie, tilladelser og andre betalinger.
Analyse af brugen af lønfonden udføres i det samme scenarie som analysen af andre kategorier af udgifter til virksomheden. Efter at have indsamlet alle de nødvendige oplysninger, inklusive planlagte indikatorer, studerer vi de data, der karakteriserer niveauet og dynamikken i udgifterne til fonden for virksomheden som helhed og for kategorierne af ansatte. Her er det værd at være opmærksom på aflønning af arbejdstagere og tidsmænd, samt seniormedarbejdere, specialister, arbejdere, vedligeholdelsespersonale.
Årsagerne til omkostningsoverskridelser eller omkostningsbesparelser fra stykkearbejderne skal søges i de forkert fastlagte produktionssatser og arbejdshastigheder. Ved at gennemføre analysen af arbejdstagerne for tidsarbejdere, skal det huskes, at unøjagtigt beregnet arbejdskraftintensitet af arbejdet kan føre til en overvurdering af deres antal. En stigning i andelen af seniormedarbejdere og specialister kan ikke altid påvirke produktivitetsvæksten, men det kommer klart til udtryk i omkostningsoverskridelsen for deres betaling.
Analyse af brugen af lønfonden bør omfatte en undersøgelse af dens struktur, ændringer i niveauet og dynamikken i kategorierne af betalinger. Her kan du oprette en opdeling i en variabel del, der afspejler lønninger til stykrater og bonusser, og en permanent del, der inkluderer tidsløn og forskellige tillæg. Der lægges særlig vægt på ikke-produktionsbetalinger, herunder overarbejde, betaling af tvungen nedetid, tidsforbrug til ægteskab. I de fleste tilfælde er det her, det er værd at kigge efter årsagerne til den uberettigede stigning i lønomkostningerne.
For en mere dybtgående undersøgelse og identifikation af årsagsforhold til andre faktorer, der påvirker afvigelsen af arbejdsomkostninger fra planlagte indikatorer, udførelse af lønfondsanalyse, kan du bruge faktoranalyse. Her studerer vi virkningen på ændringer i lønposter af omkostninger ved sådanne økonomiske fænomener og processer som introduktion af nye teknologier, arbejdskraftorganisation, produktstruktur og salgspriser.
For at afspejle den generelle indikator for effektiviteten af fondens udgifter, bør man kende en gylden regel - dynamikken i væksten i virksomhedsindtægter fra øget arbejdsproduktivitet bør overstige dynamikken i væksten i lønomkostningerne i et hurtigere tempo. Derfor skal indikatorer for dynamikken i lønningerne korreleres med data, der kendetegner rentabiliteten i produktionen og arbejdskraftens produktivitet for virksomheden, for enheder og for de vigtigste produkttyper. Beregning af indikatorer for økonomisk effektivitet i lønninger til arbejdskraft foretages af forholdet mellem mængden af indtægter (fortjeneste, bruttoproduktion) for en virksomhed eller enhed og mængden af lønninger for personale på denne enhed.
Analysen af lønfonden bør ikke blive årsagen til faldet i det udbetalte vederlag til de ansatte i virksomheden, fordi dette kan medføre et fald i andelen af den stimulerende komponent af henholdsvis arbejdsgodtgørelse, et fald i arbejdsproduktiviteten og som et resultat føre til tab af en del af virksomhedens fortjeneste.
