En SWOT-analyse af en virksomhed betragtes som et obligatorisk foreløbigt trin i udviklingen af marketing og strategiske planer. De opnåede resultater under den situationelle analyse bliver grundlaget for udarbejdelsen af virksomhedens strategiske mål og mål. Virksomhedens SWOT-analysemetodologi kommer til at bestemme dens styrker og svagheder, muligheder og trusler mod det ydre miljø.
Styrker, styrker, afspejler virksomhedens styrker. Svagheder, svagheder viser hans mangler. Muligheder, muligheder - at det i miljøet omkring virksomheden kan bruges til at skabe fordelene ved virksomheden på markedet. Trusler, trusler - at virksomheden i miljøet potentielt kan ændre for værre virksomhedens position på markedet. I sin endelige form er enterprise SWOT-analysen en matrix, der er afbildet i nedenstående tabel. Dets implementering finder sted i flere faser (trin).
|
O - Funktioner |
T - trusler | |
| S Styrker | SÅ * | ST * |
| W svagheder | Wo * | WT * |
* - type strategi
Først etableres styrker og svagheder. For at gøre dette udarbejdes en liste over faktorer, som organisationen skal evalueres, hvorefter hver af dem bestemmer, hvad der er svag og hvad der er den stærke side. Derefter vælges de markante, som vil blive inkluderet i matrixen. Følgende grupper af parametre falder normalt ind i SWOT-analysen af en virksomhed: organisation, finansiering, fremstilling, innovation, marketing.
I det næste trin evalueres markedet, situationen i rummet omkring virksomheden undersøges, og hvilke muligheder der er tilgængelige, og hvilke trusler der findes. På dette tidspunkt ligner SWOT-analysen af byggefirmaet det første trin. Der er også udarbejdet en liste over parametre, hvorefter markedssituationen vurderes, det bestemmes, hvilken af dem er en trussel, og hvad der er en mulighed, de mest markante indikatorer vælges til efterfølgende indtræden i matrixen. Analysen undersøger typisk følgende grupper af faktorer: efterspørgsel, konkurrence, marketing, socio-demografisk, økonomisk, juridisk og politisk, videnskabelig, teknisk, socio-kulturel, miljømæssig og naturlig, international.
I det tredje trin består virksomheds SWOT-analysen af at sammenligne styrker og svagheder med trusler og muligheder. Resultatet af tredje fase er strategiske konklusioner, der giver organisationen mulighed for at løse fire problemer. Den første er, hvordan man bruger kapaciteterne i det ydre miljø og virksomhedens styrker. Det andet er, at inde i organisationen kan forstyrre dens planer. For det tredje, hvilke styrker der vil hjælpe med at minimere miljøtrusler. For det fjerde, hvilke negative miljøfaktorer der skal frygtes mest.
Oplysninger om styrker og svagheder for SWOT fås normalt fra intern dokumentation, der kendetegner et bestemt område i organisationen (regnskabsdokumenter, rapporter om produktionstjenester, revisionsdata fra en virksomhed osv.). At få data om trusler og muligheder i det ydre miljø er en mere kompliceret proces. For at gøre dette skal du bruge statistikker, anmeldelser i åbne kilder, målrettet forskning udført af eksperter på kontraktmæssigt grundlag.
