For tiden er administrerede ting ikke kun tekniske midler, menneskelige ressourcer, men også virksomhedens organisationskultur. Det hjælper ikke kun med at forstå dets essens (som enhver anden kultur), men også indstille på en forretningsånd og indtrykke en arbejdsatmosfære. Naturligvis er det teoretisk umuligt at gennemføre en briefing indeholdende en liste over adfærdsstandarder i en given regelmæssig situation for hver enkelt medarbejder. Principperne i organisationskultur hjælper folk med at tilpasse sig i visse situationer, fordi hvert medlem af teamet er gennemsyret af virksomhedens normer og regler.
Hver organisation er en kompleks mekanisme, der konstant udvikler sig og fungerer. Det udsættes konstant for det ydre, tilpasser sig visse ændringer, hvilket kræver, at hende akkumulerer et vist potentiale, hvilket kan give en passende reaktion på det ydre miljø, samt en ændring i den omgivende virkelighed.
Organisationens kultur i sin traditionelle forstand defineres som ledelsessystemets filosofi og ideologi, værdiansættelser, symboler, der accepteres af alle medarbejdere. Denne kulturelle tilgang til virksomhedens struktur giver os mulighed for at forstå, hvordan vi virkelig skaber organisatorisk virkelighed og være i stand til at påvirke den ved hjælp af filosofiske, sproglige, normative og rituelle mekanismer.
Det vigtigste er at opbygge dette system korrekt, så det er det strategiske værktøj, der kan koordinere alle strukturelle enheder og teammedlemmer for at nå et specifikt mål.
En korrekt indstillet organisationskultur af virksomheden bidrager til virksomhedens succes, styrker sin position på markedet og tjener fortjeneste. Det vides, at i øjeblikket er træninger, der afholdes i virksomheden for personalet, blevet meget populære. Dette gøres for at danne en organisationskultur. Denne proces stammer fra grundlæggende metoder (for eksempel at skrive en virksomheds hymne) eller fra specielle programmer eller forskning, hvis formål er at finde ud af de største problemer i produktionen.
Således antyder en konklusion sig selv om essensen af et sådant koncept som en virksomheds organisationskultur. Dette er et sæt specifikke regler og standarder for adfærd, som medarbejderne skal overholde. Undertiden er sådanne grundlæggende krav foreskrevet i jobbeskrivelsen eller i virksomhedens charter.
Bemærk, at denne kultur er det værktøj, der hjælper med at realisere de dristigste ideer om ledelse i forhold til forretningsidéen. Det kan blive mere gennemførligt og effektivt.
Dannelsen af organisationskultur forekommer inden for en bestemt tid fra begyndelsen af virksomhedens eksistens på markedet. I løbet af denne periode kontrolleres rentabiliteten af de fremlagte ideer, og de bedste og mest effektive udvælges på deres basis. Det er meget vanskeligt at måle de interne kendetegn ved organisationskultur, og det er vanskeligt at studere dem, fordi det medfører store administrationsomkostninger. Denne proces kræver et sæt analytiske og forskningsaktiviteter, store undersøgelser og interviews med alle ansatte.
Virksomhedens organisationskultur kommer til udtryk i medarbejdernes adfærd i forhold til forskellige grupper af mennesker. Blandt dem er chefer og ansatte og underordnede og klientbasen. Denne adfærdslinje er meget let at måle, fordi den frit kan spores. Konklusionen antyder således sig selv, at standarderne, der er vedtaget i virksomheden, afspejles i holdets adfærdsreaktioner, og effektiviteten af beslutningstagning afhænger af medarbejdernes og ledelsens adfærd.
