I dag gennemgår mange lande en række reformer. Alle er rettet mod at forbedre livskvaliteten, økonomisk vækst og så videre. Der er dog en vigtig faktor, der betragtes som en kilde, der hjælper med at overvinde de negative konsekvenser, der følger af reformerne - niveauet for arbejdsproduktivitet.
Termbetegnelse
Det er her vigtigt at starte med det faktum, at arbejdsproduktiviteten med andre ord er dens frugtbarhed. Der er to måder at måle det på. Enten ud fra mængden af forbrugerværdi af varer, der er produceret i en bestemt tid, eller med den mængde tid, der bruges på at skabe en varenhed.
Indtil videre er der to hovedtyper af arbejdsproduktivitet - levende og samlet. Produktivitet af levende arbejdskraft er den mængde tid, der bruges på produktion af produkter i et bestemt område i en bestemt virksomhed. Der er også samlet arbejdsproduktivitet. Det måles i leveomkostningerne og materialiseres, det vil sige fortiden, arbejdskraft.
Det tilrådes at øge niveauet for arbejdsproduktivitet, hvis andelen af den levende type beskæftigelse falder, men den samlede mængde materialiseret arbejdskraft stiger.
Og hvad med hver virksomhed individuelt? Her måles en medarbejders arbejdsproduktivitet ved hjælp af indikatoren for output pr. Medarbejder eller pr. Tidsenhed.
Enterprise og Labor
Det er værd at bemærke, at niveauet for arbejdsproduktivitet kan bestemmes på en anden måde. Dette er forholdet mellem det faktiske produktionsvolumen og antallet af ansatte i faktiske virksomheder. Der er en vis specificitet i en sådan indikator - den afspejler direkte besparelsen af levende arbejdskraft og afspejler også indirekte besparelsen på socialt arbejde.
For at bestemme den numeriske koefficient for denne indikator kan du bruge den generelle ligning, der ser sådan ud:
Fre = P / T.
I dette tilfælde er Pt arbejdsproduktivitet, P er produktionsmængden i enhver form, og T er den mængde levende arbejdskraft, der bruges på dens produktion.
Den karakteristiske. Mængde frigivne varer
Indikatorerne for niveauet for arbejdsproduktivitet kan karakteriseres ved et par hovedparametre. Hovedindikatoren er mængden af varer, der frigives over en bestemt periode. Denne indikator er den vigtigste, mest almindelige og universelle blandt alle andre egenskaber, der beskriver ydeevne. Det er her værd at bemærke, at produktion kan måles fysisk, men kan med hensyn til normaliseret arbejdstid. Valg af indikator afhænger af de enheder, der er valgt til at tælle alle fremstillede produkter.
Produkternes kompleksitet
Den anden indikator for niveauet for arbejdsproduktivitet, som er den vigtigste, er kompleksiteten af de fremstillede produkter. Dette forhold udtrykker mængden af tid, der vil blive brugt på frigivelse af en vareenhed. Derudover er det den modsatte indikator. Denne standard har også adskillige betydelige fordele:
- hjælper med at etablere et direkte forhold mellem output- og arbejdsomkostningerne til dets fremstilling;
- giver dig mulighed for ganske tæt at forbinde to faktorer, såsom måling af ydeevne og bestemmelse af reserver for dens vækst;
- giver dig mulighed for at sammenligne omkostningerne ved fremstilling af det samme produkt i forskellige butikker i samme virksomhed.
Beregningen af niveauet for arbejdsproduktivitet, nemlig beregningen af indikatoren for produktion og arbejdskraftintensitet, kan repræsenteres ved følgende formler:
b = W / T, hvor: B er den samlede mængde af varer, der frigives over en bestemt tidsperiode, B er varens omkostninger efter fremstilling, T er den mængde tid, der bruges på fremstilling af en varenhed.
Den anden formel ser næsten den samme ud:
t = T / V, hvor: t er kompleksiteten af fremstillingsprodukter.
Reserver, der skal forbedres
At bestemme veje for at øge niveauet for arbejdsproduktivitet er den vigtigste opgave, som ethvert virksomheds analytiske hovedkvarter står overfor. Af den grund er der i den enorme indenlandske forretning i dag en specifik klassificering af reserver til denne stigning.
Den første mulighed er at øge det tekniske niveau. Der er flere hovedområder, der indebærer teknisk udvikling. Dette kan være mekanisering og automatisering af produktionen, muligheden for at introducere nye teknologiske løsninger i arbejdsgangen og forbedre de strukturelle egenskaber for produkter. Dette inkluderer også forbedring af kvaliteten af det færdige produkt og råmaterialet til dets produktion. I nogle tilfælde påvirker introduktionen af nye energikilder niveauet for arbejdsproduktivitet.
Arbejdsorganisation og miljøforhold
En af måderne at øge arbejdsniveauerne er at forbedre produktionen og selve arbejdet. I dette tilfælde indebærer det en forbedring af både den nuværende arbejdsstyrke og rekrutteringen af en ny. Derudover er det muligt at forbedre normerne og serviceområderne, reducere antallet af arbejdstagere, der systematisk ikke overholder normerne. Det er meget vigtigt at forhindre en sådan mangel som personalets omsætning, det vil sige den konstante udskiftning af arbejdstagere. For at spare tid ville det være tilrådeligt at gennemføre en komplet mekanisering af alle beregninger inden for regnskabs- og beregningsarbejde.
En anden udviklingsmulighed er en ændring i eksterne, naturlige forhold. I dette tilfælde taler vi om det faktum, at det er nødvendigt at gennemføre socialiseringsprocessen og tilpasse sig behovene hos den gennemsnitlige arbejdstager i virksomheden. Mest af alt gælder dette for industrier som olie, gas, kul, malm og tørv. I mindre grad (men ikke desto mindre gælder denne klausul også for nogle andre sektorer) dette gælder for landbrug og transport.
Andre vækstmuligheder
En af de retninger, der kan hjælpe med at opnå vækst i niveauet for arbejdsproduktivitet er en strukturel ændring i produktionen. Dette inkluderer en delvis ændring i andelen af de enkelte produktsorter, kompleksiteten i produktionsprogrammet, den samlede andel af alle købte halvfabrikata eller komponenter til varer, f.eks.
Den sociale infrastruktur spiller en vigtig rolle i udviklingen af arbejdskraft. Hvis det ikke er det, skal det oprettes, og det eksisterende skal udvikles. Denne infrastruktur skal løse økonomiske problemer, vanskeligheder i forbindelse med rettidig betaling af lønninger. Opgaven med denne struktur vil også omfatte mange andre spørgsmål, der vil være relateret til at imødekomme behovene hos både virksomheden og arbejdsholdene, der arbejder på den.
Gennemsnitlig ydelse
Det gennemsnitlige niveau for arbejdsproduktivitet bestemmes af flere parametre. Alle vedrører en af to hovedindikatorer, der kendetegner arbejdsproduktiviteten, som blev beskrevet ovenfor. Her taler vi om fremstilling af varer i en vis periode:
- Den første af dem er den gennemsnitlige produktion af varer på en time. I dette tilfælde er det nødvendigt for at bestemme gennemsnitsværdien at dele antallet af fremstillede produkter i det valgte tidsrum med antallet af arbejdstimer, der faktisk har arbejdet i samme tidsperiode.
- Dynamikken i niveauet for arbejdsproduktivitet kan bestemmes af den gennemsnitlige daglige produktion. Hvad beregningerne angår, er det i dette tilfælde også nødvendigt at opdele antallet af færdige produkter i en bestemt periode, men ikke med den mængde faktisk arbejdet tid, men antallet af faktisk arbejdede hverdage. Det er her vigtigt at tilføje, at de faktiske arbejdstimer, der arbejdes på arbejdsdage, inkluderer både den netto tid, der er brugt på arbejdet, og den tid, det tager til frokostpauser, pauser til et skift, samt eventuelt driftsstop. I dette tilfælde ses det tydeligt, at den gennemsnitlige daglige produktion i høj grad vil afhænge af niveauet for timeproduktion og længden af medarbejderens arbejdsdag.
Den sidste indikator for niveauet for arbejdsproduktivitet i virksomheden i dette tilfælde er den gennemsnitlige produktionsgrad i en måned. Det skal med det samme bemærkes, at produktionen i et kvartal eller et år beregnes på samme måde. Beregningen af niveauet for arbejdsproduktivitet i en måned, kvartal eller år beregnes ved at dele output for den valgte periode med det gennemsnitlige lønningstal for arbejdstagere, ansatte osv.
Link indikatorer
Disse tre gennemsnit har et bestemt forhold. Så den gennemsnitlige daglige produktion er produktet af den gennemsnitlige timeproduktion og den gennemsnitlige længde på arbejdsdagen. Den gennemsnitlige månedlige produktion pr. Arbejdstager er produktet af den gennemsnitlige daglige produktion, der tidligere blev opnået af den gennemsnitlige arbejdsmåned for den ansatte.
Dette bør også omfatte den gennemsnitlige produktion pr. Medarbejder. Dette er forskellige indikatorer, da ikke alle arbejdstagere er arbejdstagere, der direkte påvirker produktionsmængden. Dette kan for eksempel omfatte bogholderi, vedligeholdelsespersonale osv. Det kan bestemmes af produktet af den gennemsnitlige månedlige produktion for en arbejdstager og andelen af arbejdstagere i det samlede antal af alt personale.
Metoder til præstationsniveau
Der er flere metoder til måling af arbejdsproduktivitet. Deres valg afhænger af, hvilken metode til beregning af produkter, der blev valgt, dvs. på tælleren i formlen. Med hensyn til metoderne er det naturligt, arbejde og værdi.
I tilfælde af produktion af homogene produkter er det bedst at vælge metoden til naturlig måling. Arbejdsmålsmetoden bruges bedst, hvis der produceres et tilstrækkeligt stort volumen af produkter på arbejdspladser, teams osv. Med et ofte skiftende sortiment. Hvis virksomheden producerer helt forskellige slags varer, er naturligvis omkostnings (værdi) målemetode bedst.
Naturlig og arbejdsmetode
I tilfælde af at du vælger den naturlige metode til måling af arbejdsproduktivitet, skal al produktion måles i fysiske mængder, der svarer til den, det vil sige i tons, meter osv. Der er en anden beregningsmulighed, hvor du skal tage det gennemsnitlige lønantal medarbejdere pr. Enhed tidsforbrug - mandel, mandag.
Det er bedst at bruge sådanne in-kind indikatorer til at beregne produktiviteten af arbejdsbesætninger eller individuelt for hver enkelt medarbejder.
Hvad angår arbejdsmetoden, bestemmes output i standardtimer. For at få standardtimerne skal du multiplicere arbejdsstyrken med de tilsvarende tidsstandarder og derefter tilføje resultaterne. Imidlertid har denne metode flere ulemper, og det er derfor, at den ikke er i stand til at give en objektiv vurdering af niveauet og dynamikken i arbejdsproduktiviteten, selv for den enkelte arbejdsplads.
