Der er en almindelig misforståelse om, at en gennemførlighedsundersøgelse ikke er andet end en kondenseret version af en forretningsplan med en markant reduceret eller fraværende markedsføringsafdeling. Det er faktisk ikke sandt. Hvad er så gennemførlighedsundersøgelsen for projektet? Et eksempel i denne artikel.
Essensen af udtrykket
Feasibility-undersøgelsen eller feasibility-undersøgelsen er en trykt bekræftelse af projektets tekniske levedygtighed og dets gennemførlighed fra et økonomisk synspunkt. En sådan formulering virker logisk komplet og forståelig. En mulighedsundersøgelse er en idé, der reflekteres på papir.
For klarhedens skyld kan udtrykket ”forretningsplan” også nævnes. En forretningsplan er et detaljeret dokument, der indeholder følgende oplysninger: hvem og med hvilke værktøjer der vil implementere projektet, i hvilket tidsrum og på hvilke markeder vil varerne eller tjenesterne blive præsenteret. Samtidig er gennemførlighedsundersøgelsen en del af forretningsplanen, da gennemførelsen af ethvert projekt er forudgående af dets tekniske og økonomiske evaluering. Med andre ord, hvis gennemførlighedsundersøgelsen er det dokument, der indeholder idéen om projektet, er forretningsplanen en trinvis plan for dens implementering.
Feasibility-undersøgelse
Oprettelse af en mulighedsundersøgelse til opførelsen af virksomheden er det nødvendigt at tage sig af dets indhold. Dette vil være grundlaget for projektet. Indholdet af mulighedsundersøgelsen inkluderer som regel følgende emner: navn, designmål, grundlæggende information om projektet, business case, yderligere data og applikationer. Samtidig understøttes den økonomiske begrundelse af underafsnit, nemlig: projektets omkostninger, beregning af forventet overskud samt økonomiske resultatindekser.
Indholdet af mulighedsundersøgelsen er vejledende og inkluderer kun hovedafsnittene. Hvis de ikke er nok, kan du bruge andre yderligere, der vil hjælpe med gennemførelsen af projektet.
Titel og mål
Navnet skal være kort, men informativt. Derudover vil det attraktivt formulerede navn på gennemførlighedsundersøgelsen til projektet hjælpe med at koble investoren. Et eksempel er Center for præcisionsinstrumentering. Formålet med projektet skal også angives kortfattet. Hovedmålet med disse to dele af forundersøgelsesmodellen er at gøre et godt indtryk og interessere investoren. For meget tekst kan afskrække at læse et projekt.
Grundlæggende information. Projektomkostninger
En mulighedsundersøgelse for et projekt betragtes som vellykket, hvoraf et eksempel inkluderer virksomhedens aktiviteter og en liste over fremstillede produkter. Derudover bør en beskrivelse af produktionskapaciteter og planlagte produktionsmængder inkluderes i de grundlæggende oplysninger. I det afsnit, der er afsat til omkostningerne ved implementering, skal der være en liste over værker, der kræves til implementering af projektet, såvel som deres omkostninger.
Angiv derefter det forventede beløb på indtægter og udgifter, forudsat at projektfirmaet vil arbejde med den planlagte belastning. Baseret på disse data beregnes fortjenesten. Det skal her bemærkes, at afskrivningsomkostninger skal gå som en separat post. Ofte betragtes denne indikator af investorer som en af kilderne til fortjeneste.
Kompetent er gennemførlighedsundersøgelsen af projektet, hvor et eksempel inkluderer de vigtigste indikatorer for investeringseffektivitet. Disse inkluderer investeringsmængden, årets nettoresultat, intern afkastrate (IRR), nutidsværdi (NPV), projektets tilbagebetalingstid og BEP for året - break-even point.
