Der er forskellige situationer på det moderne russiske marked. Ofte overfører virksomheder ikke-kernefunktioner til outsourcers næsten fuldstændigt. Nogle gange reduceres behovet for at bruge en service som outsourcing til nul .
Der er en række omstændigheder, hvor udviklingen af din egen afdeling kan være en ret god løsning for virksomheden. For eksempel når egne processer er velbyggede, og ledere har en ret høj kvalifikation. Derefter skal du bare hæve niveauet for dine egne specialister. Det er sandt, at der i sådanne tilfælde opstår yderligere udgifter til udviklingen af denne afdeling. Faktisk er han ved at blive et andet firma inden for kerneforretningen. Ikke alle er parate til at klare denne situation.
I de fleste tilfælde foretrækker nu ledere at oprette kombinationer - de udfører nogle projekter på egen hånd, og for individuelle funktioner og funktioner indgår de en outsourcing-aftale. For eksempel bruger moderne banker arbejdet i deres egne afdelinger, når det gælder at levere de nyeste teknologiske løsninger til kunder, for eksempel mobile og fjerntjenester. Men på nogle områder kan selv sådanne virksomheder ikke undgå tredjepartsudøvere. Det er således ikke nødvendigt at ansætte og uddanne medarbejdere separat til at løse en bestemt opgave eller et problem. Det er tilstrækkeligt at drage fordel af erfaringer og kompetence hos it-virksomheder, som normalt er ret høje.
En af de mest almindelige modeller på vores marked er en fast omkostning. Med denne model, selv inden arbejdsstart, bestemmes deres volumen såvel som den endelige pris strengt. De tekniske og organisatoriske risici, der er forbundet med dette, overgår fuldstændigt til entreprenørerne. Denne model er dårlig, da den ikke tager højde for problemer, der kan opstå af objektive grunde, der ikke er afhængige af nogen.
Modellen for faktisk betaling af lønomkostninger er også udbredt. Der er ingen faste omkostninger. Betaling foretages afhængigt af hvor meget arbejde personen faktisk har udført. Satserne for entreprenørens specialister og den brugte tid på projektet bliver de vigtigste parametre i dette tilfælde. Så her antages en vis fleksibilitet af handlinger. Begge parter kan overholde denne fleksibilitet. Arbejdet kan til enhver tid omplanlægges, hvis de meget uforudsete omstændigheder opstår. Denne tilgang har måske den eneste ulempe - kunstnerne mangler motivation til at gennemføre projekter på kort tid.
