Enhver virksomheds eller organisations produktionsstruktur er en kombination af alle interne afdelinger og kommunikationer såvel som deres klare forhold. Sådanne enheder inkluderer arbejdspladser, produktionssteder, afdelinger, gårde osv.
En klar produktionsstruktur oprettet under grundlæggelsen eller genopbygningen af hver virksomhed og det rigtige valg af dens type bestemmer effektiviteten af alle produktionsprocesser og kvaliteten af det endelige produkt. Organisationens produktionsstruktur bestemmes af dens profil, skala, industri, teknologisk specialisering, størrelsen på hovedafdelingerne (værksteder, værksteder og produktionssteder) og andre faktorer.
Ud over hovedafdelingerne inkluderer produktionsstrukturen et antal yderligere (hjælpe) strukturelle enheder, hvis hovedformål er at sikre uafbrudt og effektiv drift af de vigtigste forbindelser i virksomheden, der producerer det endelige produkt, der er bestemt til salg.
Virksomhedens hjælpeafdelinger inkluderer funktionelle afdelinger, styrende organer og laboratorier. Deres aktivitet og aktivitet bør være fuldt ud i forhold til de vigtigste produktionsanlægs specialisering og karakteristika. Kun en sådan rimelig og logisk konstruktion gør det muligt for hele produktionsstrukturen at fungere fuldt ud.
Derudover inkluderer produktionsstrukturen et antal servicebutikker eller sektioner, der beskæftiger sig med fremstilling og reparation af produktionsmidler, slibning og indstilling af værktøjer, husholdningsudstyr, apparater og enheder. Produktionsstrukturens servicelink inkluderer også områder til overvågning af udstyr, mekanismer og maskiner.
Med andre ord er en virksomheds produktionsstruktur en form for organisering af produktionsprocesser, der inkluderer sammensætning, kapacitet og skalaer for de enkelte strukturelle enheder samt arten og typen af relationer mellem dem.
De strukturelle forbindelser til hovedproduktionen skal dannes i fuld overensstemmelse med virksomhedens profil og specialisering, specifikke produkttyper, omfang og produktionsteknologi. Samtidig bør den organisatoriske og industrielle strukturelle konstruktion af virksomheden have en vis grad af fleksibilitet. Dette skyldes det faktum, at sammen med den rettidige frigivelse af produkter, forøgelse af deres kvalitet og sænker produktionsomkostningerne, kan der være et presserende behov for at omprofilere virksomheden i forbindelse med de hurtigt skiftende markedsforhold.
For at løse sådanne problemer kræves en vis strukturel fleksibilitet på grund af rationaliteten i specialisering og placering af værksteder, deres samarbejde inden for virksomheden såvel som enheden i rytmen i produktionsprocesser og teknologiske operationer.
