Vi er opmærksomme på omkostninger, der direkte påvirker de endelige produktionsomkostninger. Virksomheden køber råvarer, ansætter folk, forsyner medarbejdere materialer og teknologier, så de som et resultat får det endelige produkt, hvis endelige omkostninger inkluderer alle produktionsomkostninger. Men der er en mere separat type udgifter, som virksomheden sandsynligvis ikke administrerer uden på det moderne marked. Dette er de såkaldte transaktionsomkostninger.
Teoretisk koncept
Overvej eksemplet på dannelse af transaktionsomkostninger. De er ikke direkte relateret til produktionsprocessen og vedrører ikke materialer eller lønninger. Men de skal også tages i betragtning ved prisfastsættelse.
I henhold til økonomisk teori er transaktionsomkostninger (se eksempler nedenfor) omkostninger, der sikrer overførsel af ejendomsrettigheder fra en kilde til en anden under produktionsprocessen. Det er meget vanskeligt at forstå det teoretiske materiale. Men eksemplet på transaktionsomkostninger er meget enkelt.
Antag, at der er et firma "N", der producerer is. Virksomheden har allerede alt: råvarer (mælk, frugtadditiver, sukker osv.), Arbejdere, teknologi og udstyr. Men der er ingen klar plads, hvor hele processen vil finde sted.
I dette eksempel har ledelsen af virksomheden hurtigst muligt brug for at finde nogen, der vil leje lokalerne, som vil udføre reparationer i det, som vil installere udstyret. Det vil sige, at der er behov for mindst tre andre entreprenører, og der er indgået kontrakter med dem. Selvfølgelig kan virksomheden "N" selv bygge en bygning for sig selv, foretage reparationer i den og forbinde transportbåndene, men det vil tage så meget tid, at sommersæsonen allerede kan afslutte. I dette tilfælde taler vi om et eksempel på transaktionsomkostninger, når virksomheden "N" overfører sin autoritet og rettigheder til en tredjepartorganisation, men samtidig beskytter dem takket være en skriftlig aftale.
Typer af transaktionsomkostninger
Inden for markedsforhold kan der skelnes mellem fem eksempler på transaktionsomkostninger i en virksomhed:
- udgifter i forbindelse med indhentning af oplysninger;
- tab under forhandlinger og indgåelse af kontrakter;
- omkostningerne ved processen til måling af en mængde
- omkostninger til beskyttelse af ejendomsrettigheder;
- udgifter til opportunistisk opførsel.
Omkostninger til informationssøgning
Overvej et simpelt eksempel på transaktionsomkostningerne ved indhentning af information. Igen, tag virksomheden "N", der producerer is. Den første gruppe søde godbidder er allerede klar, men til hvem skal man sælge den? Hele befolkningen i den nærmeste lille by er allerede forelsket i isfirmaet "Z" - "Zeleinoe" og ønsker ikke at ændre det til "N" - "Natalkino". Virksomheden "N" skal se efter potentielle købere. Ledelsen rejser til en anden by 100 km væk, bruger penge på benzin eller billetter, overvåger markedet, studerer behovene hos mennesker, deres præferencer osv. Som et resultat finder firmaet N købere, men der blev brugt penge og tid på at søge efter dem.
Det samme kunne have gjort det lettere. Overfør et markedsføringsfirma med en del af deres rettigheder og indgå en aftale, i henhold til hvilken entreprenøren forpligter sig til at udføre en markedsføringsundersøgelse af forbrugermarkedet for at bestemme mængden af den fremtidige efterspørgsel. Alle omkostninger ved en kontrakt med et marketingfirma betragtes som transaktionsomkostninger.
Forhandlings- og kontraktsomkostninger
Overvej eksemplet på dannelse af transaktionsomkostninger, når virksomheden "N" allerede har fundet en entreprenør - marketingbureau "A". Men den anden accepterede ikke startprisen, og de beder arbejdsgiveren om et stort beløb. Firmaet "N" er ikke klar til at betale mere, og der forhandles langvarige forhandlinger, kontrakten er ikke underskrevet, produktionen er inaktiv, is er ikke til salg. Dette er en anden post, der i regnskabsførelsen vil vedrøre kolonnen med transaktionsomkostninger.
Måleomkostninger
Denne type omkostninger er forbundet med kvalitetskontrol af produkter. På is er dette ikke så mærkbart, da produktet skal være standard og overholde GOST. Men inden for et felt som bilindustri, teknik, kan ægteskabets udseende på ethvert trin føre til tab af enorme summer. Et sådant eksempel på dannelsen af transaktionsomkostninger beskriver bedst essensen af omkostningerne ved målinger.
For at udelukke ægteskab er det nødvendigt på hvert trin at bruge en masse tid på at kontrollere, om dele er overholdt.
Omkostninger ved specifikation og beskyttelse af ejendomsrettigheder
Vi giver et eksempel fra transaktionsomkostningernes levetid. Lad os sige, at en person opfandt en helt ny teknologi til fremstilling af is, hvor du kan spare på vand og elektricitet. Denne person arbejder som en kreativ direktør i vores firma "N". Da vi ikke har tid til at patentere ideen, introducerer vi den i produktionen. Men vores firma viste sig at være en spion, der overførte hemmelige data til konkurrenterne. Og nu bruger virksomheden "Z" også vores teknologi.
Der er en tvist. For at beskytte dets rettigheder og dets idé, indgiver form “H” en retssag med et krav om oplysningstyveri. Alle omkostninger, der afholdes af selskabet "N" til patentet og appel til retten, tildeles kolonnen med transaktionsomkostninger.
Omkostninger ved opportunistisk opførsel
Ved første øjekast ser det ud til, at dette er et meget komplekst begreb. Men eksemplet på en transaktionsomkostningsvirksomhed er næsten alle velkendte. Spørgsmålet vedrører de vigtigste organisationer og de ordregivende organisationer, når en af parterne ikke ønsker at udføre de funktioner, der er foreskrevet i kontrakten. Årsagerne til dette er almindelige: Vi tager penge, men vi vil ikke gøre noget eller gøre dårligt. Dette sker hele tiden. Virksomheden beordrer opførelsen af bygningen, og entreprenøren, der tager pengene og trækker fundamentgraven, fordamper i en ukendt retning. Der er omkostninger, men intet arbejde. Dette kaldes opportunistisk opførsel, det vil sige uærlig, illoyal holdning til kontraktbetingelserne.
O. Williamson klassificering
Eksempler på transaktionsomkostninger kan opdeles i to kategorier: efter hyppighed af transaktioner og efter specificiteten af aktiver.
En engangs eller letteste udveksling på markedet med ukendte sælgere og købere. Denne proces udføres af hver af os næsten dagligt. Lad os sige, at du har brug for batterier. Du går i butikken og køber batterier, og næste gang går du kun, når de sætter sig ned igen. Sælgeren er ligeglad med, hvem han skal sælge, og køberen er ikke til hvem han skal købe. En lignende situation opstår med eventuelle små husholdningsartikler.
Når det kommer til dyre udstyr, vil der ikke længere være en engangsaftale. Køberen vælger omhyggeligt, ser nøje, spørger prisen, inden han vælger.
Tilbagevendende udveksling
Med denne type udveksling har aktiver ikke specifikke funktioner. Men konstance spores allerede. For eksempel køber du hver dag mælk fra den samme sælger. Du ved, at hans produkt er af god kvalitet, du er tilfreds med prisen, og du kommer igen og igen. Vi ser således et eksempel på reduktion af transaktionsomkostninger.
Hvis der er en og samme sælger, behøver du ikke løbe rundt og kigge efter andre og endda give regelmæssige kunder rabatter. Derfor er det mere rentabelt at afslutte genanvendelige transaktioner med betroede partnere.
Til samme formål kommer supermarkeder med bonus- eller akkumulative kort. Med en god rabat i et supermarked løber køberen ikke til andre, og butikken modtager en regelmæssig kunde.
I erhvervslivet er to ting vigtige:
- finde en pålidelig sælger;
- fastholde en loyal kunde, der bliver en almindelig.
Hvis virksomheden har en cirkel af faste kunder, der tjener indtægter, er det ikke nødvendigt at se efter andre. Der er således et eksempel på reduktion af transaktionsomkostninger fra producenten.
En tilbagevendende kontrakt relateret til investeringer i specifikke aktiver
Specifikke aktiver er fonde, der har til formål at nå et specifikt mål. En sådan transaktion opdateres, hver gang den afsluttes, og der afsættes et vist beløb til det.
Overvej et eksempel. Lad os sige, at virksomheden "N", der producerer is, skal bygge et værksted. Hun ansætter en entreprenør, og de udgør kontrakten. Målrettede midler er afsat til konstruktionen. Når værkstedet allerede er bygget, bruger virksomheden det til det formål, som det blev bygget til, det vil sige arbejde i det. Hvis virksomheden f.eks. Ønsker at gøre noget andet på værkstedet, overleverer det til lageret, vil det medføre yderligere omkostninger, hvilket vil være absolut ulønnsomt for det.
Investering i unikke, eksklusive aktiver
I dette tilfælde overvejer vi aktiver i den alternative anvendelse, som deres værdi går tabt helt. Oftest henviser denne kategori til monumentale strukturer, der blev opført til specifikke formål. For eksempel byggede et metalsmelter en højovn. Hvad skal man gøre med det, undtagen hvordan man smelter metallet i det? Det gør ikke noget. Til andre formål er det ikke beregnet.
Faktorer, der påvirker transaktionsomkostninger
Disse inkluderer:
- tilstedeværelsen af bureaukratisk bureaukrati ved udarbejdelse af kontrakter
- hindringer for adgang
- tilstedeværelsen af et stort antal sælgere, hvis arbejdskvalitet er ukendt;
- tilstedeværelsen af opportunistisk opførsel;
- høje omkostninger og utilgængelighed af information;
- specielt oprettede vanskelige betingelser for markedets funktion på grund af dårligt forestillede politikker;
- ineffektiv ledelse af virksomheden;
- høje risici.
Transaktionsomkostninger er ikke kun forbundet med tabet af finansiering. I mange tilfælde opstår der tid og menneskelige ressourcer.
Et eksempel på reduktion af transaktionsomkostninger i Rusland er udviklingen af outsourcing.
