Hvem er de, moderne russiske milliardærer, der voksede op i Sovjetunionen? Hvordan lykkedes de at tjene sådan kapital? Direktøren og eneejer af virksomheden “Pipe Innovative Technologies” er en af de mennesker, der byggede deres forretning efter Sovjetunionens sammenbrud. Biografi om Ivan Shabalov er svaret på de stillede spørgsmål.
Første trin
Den fremtidige iværksætter blev født den 16. januar 1959 i Uzbekistan. Familien af Ivan Shabalov boede derefter i den lille by Chirchik, som lå 40 km fra Tasjkent. Bag de sydlige porte i byen spredte en bydannende virksomhed, den usbekiske ildfaste og varmebestandige metalanlæg OJSC, sine skrog, og den unge Ivan Shabalov fik et job efter at have forladt skolen.
Bemærk, at det i sovjetiske tider ikke var nemt at komme ind på en højere uddannelsesinstitution, især i hovedstaden. Derfor var der en praksis med retninger: da ledelsen for en stor virksomhed eller en kollektiv gård sendte sine arbejdstagere til en bestemt institution. Der var en betingelse for, at en person efter eksamen, vil vende tilbage til arbejde for virksomheden. Adgangskommissioner betragtede ansøgere med sådanne retninger i første omgang, derfor var chancen for optagelse større. Måske begyndte den fremtidige milliardærs virksomhed at manifestere sig allerede da, men efter et kort arbejde på anlægget fik han denne retning og gik ind i Moskva Institutet for Stål og Legeringer (MISiS).
Videnskabelig aktivitet
Efter uddannelsen fra instituttet med udmærkelse i 1983 forlod Shabalov ikke for at arbejde på anlægget, men gik ind på forskerskolen. Samme år fik han et job ved Central Research Institute of Ferrous Metallurgy. I.P. Bardina. Begyndte som almindelig medarbejder. I løbet af de ti år med arbejde på instituttet besteg Ivan Pavlovich Shabalov karrierestigen til viceadministrerende direktør. På dette tidspunkt modtog han sin doktorgrad i tekniske videnskaber.
Shabalovs videnskabelige interesser udvides til stål- og rørindustrien. Ivan Pavlovich offentliggjorde over 100 videnskabelige artikler i sit liv. Her er nogle af dem: "Undersøgelsen af dannelse af pæler på en 2800 pladefabrik" (2004), "Effektiviteten af konstruktion af gasrørledninger ved hjælp af rør i forskellige styrkeklasser af stål" (2007), "Aktuel tilstand og træk i rørindustriens økonomi" (2008). For udvikling af nygenerationsstål ved hjælp af naturlegerede malme fra Khalilovsky-deponeringen til kritiske metalkonstruktioner i brobygning, konstruktion, maskinteknik og indførelsen af en integreret produktionsteknologi blev Ivan Pavlovich Shabalov tildelt den russiske regerings regeringspris i 2004 inden for videnskab og teknologi.
Sund ambition
Som 32-årig er det en karriere for en provinsiel fyr at være viceadministrerende direktør for et videnskabeligt institut. Som Ivan Shabalov husker de dage, modtog han i 1990 en meget stor løn på 2.000 rubler om måneden sammenlignet med priser. For eksempel købte han derefter en Zhiguli-bil til 9.000 rubler. Men han planlagde ikke at tilbringe hele sit liv inden for murene på instituttet. Erhvervede kontakter under sit arbejde i ham tjente en god service.
I 1991 var Oleg Soskovets, den tidligere generaldirektør for Karaganda Metallurgical Plant, ledelse af Ministeriet for Metallurgi. Shabalov aftalte en aftale med ministeren, fordi de havde kendt hinanden, da Soskovets var generaldirektør for anlægget. Efter en samtale samme dag blev Shabalov udnævnt til administrerende direktør for TSK-Steel udenrigshandel.
De første lektioner i iværksætteri
Joint ventures med udenlandske virksomheder - dette var en ny tendens i perestroika. Der var ikke mange af dem, og de var markant forskellige fra sovjetiske virksomheder. Joint venture-selskabet havde vestligt udstyr, lønnen var ikke et eksempel højere og i udenlandsk valuta. For TSK-Steel-medarbejdere blev der åbnet konti i fremmed valuta i den daværende kultbutik Birch. Det var en af de få butikker i Sovjetunionen, hvor importerede knappe varer kunne købes for udenlandsk valuta.
TSK-Steel blev grundlagt i 1989 af Karaganda Iron and Steel Works og den schweiziske erhvervsdrivende Sytco. Virksomheden beskæftigede flere hundrede mennesker. En lille fabrik forarbejdede afvist stål og eksporterede det. Her modtog Ivan Shabalov sin første erfaring med at styre en virksomhed og interagere med udenlandske købere. Trods det faktum, at stål ifølge loven kun kunne eksporteres af statslige virksomheder, var der ikke et sådant forbud mod stålægteskab. Derfor eksporterede den kommercielle organisation ledet af Shabalov frit sine produkter.
Når den ene dør lukkes, åbnes den anden
Joint venture var en guldmine. Overskuddet var meget markant: op til titusinder af dollars pr. Måned. En del af pengene gik til køb af dele til båndoptagere, madprocessorer, radiomodtagere, som senere blev samlet på fabrikken. Alle disse produkter var meget efterspurgte. Virksomhedsledere gik på permanente forretningsrejser og havde råd til mobiltelefoner, hvilket koster den daværende operatør $ 4.000. Naturligvis kunne sådan rigdom ikke tiltrække den kriminelle verdens opmærksomhed.
Den voldsomme gangsterisme i 90'erne var udbredt. Ingen blev overrasket over de kriminelle demonstrationer, mord, opdelingen af indflydelsesområder, voldsomt. Vi kan sige, at Shabalov var heldig, da han i 1993 tiltrådte stillingen som rådgiver for den første vicepremierminister for den russiske regering Oleg Soskovets. For da blev lederne af virksomheder skudt med misundelsesværdig regelmæssighed. Shabalov undgik en sådan skæbne, men som et resultat, da Sovjetunionen helt kollapsede, ophørte joint venture-selskabet med at eksistere på grund af manglende betalinger og mistede bånd mellem virksomheder i det post-sovjetiske rum.
gave
En hoppefro begyndte i landet. Mange virksomheder blev lukket, løn blev ikke betalt, kontraktlige forpligtelser blev ikke opfyldt. På grund af mangel på penge blev de beregnet af fremstillede produkter. Byttehandel (udveksling) var da den eneste måde at overleve på. I det øjeblik manifesterede Ivan Mikhailovich en erhvervsdrivendes talent takket være adskillige forbindelser og hans egen autoritet. I 1995 registrerede han handelsfirmaet Russian Chrome, der var involveret i bilæggelsen af spørgsmål om udveksling mellem mange virksomheder og levering af stålprodukter.
Her er en af byttehandelskæderne bygget af Shabalov. Mine- og forarbejdningsanlægget i Kachkanar modtog gas fra Gazprom og kunne kun betale med malm. Gazprom havde ikke brug for malm, så malmen blev transporteret til Orsk-Khalilovsk-anlægget, der producerede billetter. Disse billetter blev ført til røranlæg, og de færdige rør blev leveret til Gazprom. På denne måde betalte Kachkanarsky GOK for gas. Tiden var vag og upålidelig. I årenes løb er indbyggede relationer kollapset med ankomsten af nye virksomhedsledere, som derefter skiftede meget ofte. For at overleve under disse vanskelige forhold var det naturligvis nødvendigt med en stærk karakter og fremsynsgaven.
Hajer forretning
En interessant episode i Ivan Shabalovs liv afslører en anden facet af hans karakter, som hjalp ham med at overleve og stige i den metallurgiske forretning. Dette er accept af situationer og indrømmelse, hvis der ikke er andre løsninger. Dette skete med Orsk-Khalilovsky Combine. I 1999 inviterede ejeren af anlægget Andrey Andreev Shabalov til stillingen som generaldirektør i håb om, at han som ekspert i metallurgisk industri og ejeren af et handelsfirma ville være nyttigt for virksomheden. Faktisk forsynede Shabalov anlægget med råvarer og lykkedes godt.
Men fra begyndelsen af 2000'erne begyndte "at slå" af forretningshajer på Andreev. Og i 2001 blev Orsk-Khalilovsky Combine sammen med andre aktiver fra Andreev overført til Oleg Deripaska-koncernen. Naturligvis fraflytter Shabalov generaldirektørens formand, men anlægget betalte ikke for råvarer hos et handelsfirma. Den nye ledelse gik med til at tilbagebetale gælden, men med 50% rabat. Shabalov foretrak at "præsentere" gælden end at acceptere en rovdiskrabat.
"Gazprom"
Takket være arbejdet med opsætningsordninger var Ivan Shabalov kendt i hele landets metallurgiske industri. Da problemet opstod ved at levere rør med stor diameter (LDP) til Gazprom, inviterede Shabalov førende røranlæg til at oprette en sammenslutning af rørproducenter. I 2002 blev han formand for foreningens koordineringsråd. Og med sine forslag går til ledelsen for Gazprom. Rem Vyakhirev overvejede ikke disse forslag dengang, men et år senere godkendte den nye bekymringschef, Alexey Miller, samarbejdet.
"Forbes"
Ivan Pavlovich Shabalov etablerede i 2005 handelsfirmaet Northern European Pipe Project (CEPT), der leverede LDP til Gazprom. Derudover gik han til udenlandske leverandører. Det tyske firma Europipe leverede rør med stor diameter til Gazprom. Ivan Pavlovich tilbød tyskerne sine tjenester for at udvide det russiske marked og tilføjede oliefolk og atomarbejdere der. Sådan kom Eurotub, formidlerorganisationen, op, som et år senere nåede en omsætning på omkring 100 millioner euro.
Den ekspanderende forretning krævede nye skridt fra Shabalov Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies er et nyt handelsfirma inden for iværksætterens aktiver, som han åbnede i 2006. Begge hans firmaer arbejder tæt sammen med Gazprom. Shabalov i disse år er en af de største leverandører. Ifølge Forbes er Ivan Shabalov en del af en elitegruppe af iværksættere, der kaldes statens ordre.
kæledyr
Gazprom er den største forbruger på det russiske rørmarked. Til implementering af South Stream, Nord Stream og Nord Stream 2 projekter blev milliarder af kontrakter udviklet. Udbuddet til levering af rør involverede ikke mange virksomheder, der producerede produkter af denne art. I de tidlige 2000'ere var der stadig en stor risiko for at løbe ind i en dags virksomheder og miste penge, hvorfor Gazprom underskriver kontrakter med betroede partnere. I 2003 organiserede Gazprom Gaztaged, en andel på 25% i Boris Rotenberg, for at minimere risiciene.
I 2010 måtte virksomheden likvideres på grund af skandaler, der brød ud omkring det. Likvidation af virksomheden overdraget til Shabalov. Siden da har lidt ændret sig. Bud for levering af rør med stor diameter vundet som regel af de samme iværksættere: Rotenberg-brødrene, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky og Ivan Shabalov.
Vi havde en dejlig chat
Man får indtryk af, at Shabalov er et skæbnehoved, og alt er let for ham. Han alene ved, hvad det er værd at skille sig med en etableret virksomhed, når en stærkere konkurrent kommer. I 2007 begyndte Rotenberg-brødrene at se nøje på Shabalovs virksomheder. Forretningsmænd har kendt hinanden siden 2002, hvor Boris Rotenberg mødtes med Shabalov for at finde ud af udsigterne for rørforretningen. Ifølge Ivan Pavlovich var samtalen behagelig.
Og allerede i 2007 solgte han to tredjedele af aktierne på 50% af Eurotub til Rotenbergs. Og i 2010, efter endnu en behagelig samtale, modtog Rotenbergs 60% af CEPT. Transaktionens størrelse blev ikke oplyst.
