Henry Gant (historie, biografi, forskerens aktiviteter er beskrevet nedenfor) er forfatteren af skemaet med samme navn i ledelsen. I dag er det blevet et projektstyringsværktøj; i 1920'erne var det en global innovation. Men Gants arv var ikke kun det. Han blev den første ideolog for virksomhedernes sociale ansvar og forløberen for skolen for menneskelige relationer. Denne artikel beskriver hans korte biografi og hovedideer.
Liv og karriere
Henry Gant blev født i Maryland i 1861. Drengens forældre var velhavende landmænd. Henrys barndom faldt under borgerkrigen, hvilket betydeligt påvirkede familiens velbefindende. Gantes levede i konstant berøvelse. Efter uddannelsen fra Johns Hopkins Institute arbejdede Henry som lærer. I 1884 lærte den unge mand at blive maskiningeniør og fik et job som designer.
I 1887 blev Henry Gant assistentingeniør for F. Taylor hos Midvale Steel Company. Så ledte den unge mand støberiet. Først samarbejdede Taylor og Gant meget frugtbart, så i fremtiden overførte Henry til manageren først hos Symonds Rolling Company og derefter hos Betleheim Steel.
Berømmelsen kom til forskeren i 1900. Gant er blevet en succesfuld konsulent med speciale i forskellige aspekter af ledelse, herunder meget kontroversielle. Og siden 1917 kom Henry med i regeringsudvalget. I sin sammensætning rådgav han sådanne militære fabrikker som Emergency Fleet Corporation og Frankford Arsenal. Forsker døde i 1919.
Hovedideer
For mange mennesker er Gant Henry kendt som en studerende af Taylor og en populariserer af skolen for videnskabelig ledelse. I begyndelsen af deres samarbejde behandlede den unge mand de tekniske problemer med ledelsen. Forskeren var overbevist om, at kun brugen af videnskabelig analyse i relation til hvert aspekt af arbejdsprocessen ville sikre produktionseffektivitet. Henrys samlede bidrag til ledelse kan udtrykkes i fire koncepter.
1. Vederlag for arbejde
I 1901 introducerede Gant sit system med bonusløn. Han udviklede det baseret på Taylor-konceptet med stykkearbejdsbelønning. Sidstnævnte indeholdt et antal bøder for dem, der ikke opfyldte planen.
Gant Henry ændrede dette koncept. I henhold til hans system modtog en medarbejder en bonus for en regelmæssig løn ved implementering af en daglig plan. Hvis det krævede mængde arbejde ikke blev udført, blev kun lønnen gemt. Dette motiverede virkelig medarbejderne til at tjene mere og øget arbejdseffektivitet mange gange.
Resultatet af anvendelsen af dette koncept var fordoblingen af produktionsindikatorerne. Henry fandt også, at et meget vigtigt aspekt af ledelsen er interessen for medarbejdere og deres moralske tilstand.
2. Arbejderens perspektiv
Gant fortsatte forskningen og forbedrede konceptet på baggrund af dets resultater. Så for det arbejde, der blev udført til tiden (eller hurtigere), satte han en tidsbetaling plus en procentdel for den sparede tid. For eksempel, med en to-timers opgave afsluttet til tiden, modtog en medarbejder en tre-timers løn.
3. Diagram
Det er blevet et effektivt værktøj til at fastlægge implementeringen af planen af arbejdstagerne. For hver medarbejder blev der udført daglig regnskab. Hvis planen blev opfyldt, blev en sort linje i det modsatte tilfælde anvendt en rød. I 1917 stod Gant Henry overfor problemet med at koordinere forskellige opgaver i gennemførelsen af statsordrer fra militære fabrikker. Efter at have udført en række undersøgelser, indså han, at planen ikke skulle fokuseres på midlertidige, men på kvantitative indikatorer.
Som et resultat kom forskeren med et diagram, der afspejler fordelingen af arbejde efter periode. Myndighederne har således et middel til at planlægge aktiviteter med en angivelse af fristerne for gennemførelse af hvert af dens faser.
Gantt-diagrammer blev brugt i forskellige projekter til at demonstrere processen med at afslutte en opgave. Tag som et eksempel en lille plan for at reparere en kontorbygning. Denne proces er opdelt i flere faser:
- Definition af en cirkel af kvalitetsstandarder og ansvar, tid og omkostninger.
- Informere kunder og personale.
- Flytter til et andet rum.
- Kontorforberedelse.
- Gennemførelse af reparationer.
For hvert trin vises tidsperioder, der vises på diagrammet. Således bliver det til et fremragende grafisk værktøj til overvågning og planlægning af produktionsarbejde.
4. Virksomhedens sociale ansvar
Efter Taylor's død forlod forskeren helt fra nøgleideerne inden for videnskabelig ledelse og fokuserede på virksomhedens rolle som sådan. Henry Gant, hvis biografi er kendt af mange erhvervsledere, studerede også lederfunktionen. Med tiden blev forskeren overbevist om, at ledelse pålægger kolossale forpligtelser for samfundet, og at et rentabelt selskab skulle yde et vist bidrag til dets velfærd.
