I praksis er det klart, at hver nye krisesituation ikke ligner sine forgængere, og efterfølgende situationer vil også adskille sig væsentligt fra den. Alle kriser er forskellige fra hinanden, hver med sine egne årsager og konsekvenser. Og selv selve essensen er anderledes. Krisesituationen passer ikke ind i nogen, selv ikke de mest forgrenede klassifikationer, og der er derfor ingen måde at styre den fuldt ud. Naturligvis med alle former for differentiering af midler vises der nogle muligheder for at reducere alvorligheden af katastrofen, reducere tiden for dens forløb og gøre konsekvenserne mindre smertefulde.
Skala og problemer
Omfanget af krisen kan være lokal eller generel. Sidstnævnte dækker bogstaveligt talt hele det sociale og økonomiske system og det lokale - kun en del af det. Men denne opdeling er meget betinget. En specifik analyse bør tage hensyn til grænserne, hvor en krisesituation opstår, ophæve dens struktur og også undersøge miljøet, hvor den opererer.
Fra problemets synspunkt kan mikrokrisis og makrokrisis skelnes. Den ene dækker enten et bestemt problem eller en gruppe af dem, mens det andet er kendetegnet ved meget større mængder. Men det vigtigste træk er, at krisesituationen ligner en frygtelig smitsom sygdom: selvom den er lille - en lokal krise eller en mikrokrisis - begynder en pandemi med en kædereaktion, spreder sig til hele systemet, hvor hvert element er organisk forbundet med de andre.
Typer af kriser
Ikke et enkelt problem kan løses uafhængigt af andre; normalt påvirker dets udseende problemsystemet i sin helhed, og derfor er hjælp i krisesituationer oftest sent, og bevæger sig et par skridt bagud. Især hvis det er dårligt organiseret, og jo værre organisationen er, jo længere er hjælp fra de ramte. Krisestyring er til en vis grad muligt, hvis der træffes foranstaltninger for at lokalisere dem, hvilket reducerer deres sværhedsgrad på alle måder.
Dog sker det også, at udviklingen af krisen er bevidst, og der er altid en vis motivation for dette ("fisken er godt fanget i urolige farvande" eller "for nogle er krigen ligesom moren er indfødt"). Hjælp i krisesituationer bør komme straks og målrettet, afhængigt af den strukturelle komponent i hvad der skete. Det kan være en økonomisk, social, organisatorisk, psykologisk, teknologisk krise. Dernæst overvejer vi hver sort mere detaljeret.
økonomisk
Krisesituationer i Rusland (og i ethvert andet land) relateret til økonomien afspejler først og fremmest modsigelser på dette område, og sådanne tilfælde kan kun skelnes efter skala. Eller det er en økonomisk krise i staten eller i en separat industri eller i en separat institution.
Det sidstnævnte sker næsten konstant nu: krisesituationen i virksomheden er et markant tegn på i dag. Dette er vanskeligheder ved at sælge produkter, produktionskriser, mangel på specialister, misforståelse mellem økonomiske agenter, misligholdelser, tab i konkurrencefordele, konkurs og meget mere.
finansielle
Tæt knyttet til økonomiske og finansielle kriser, selvom de er en separat linje i klassificeringen. De er imidlertid essensen af det monetære udtryk for de samme økonomiske processer. De er kendetegnet ved de samme modsigelser, kun i tilstanden af kapaciteten i hele finansieringssystemet. Krisesituationen for en organisation, der tilhører den finansielle sektor, overrasker ingen i dag.
Hvis Hviderusland stadig husker konkursen i Delta Bank (det ukrainske datterselskab), der skete for længe siden, trækker centralbanken undertiden licenser fra flere banker om dagen i Rusland. Derudover havde de hviderussiske naboer ikke negative konsekvenser - staten tilfredse fuldstændigt alle indskydere, men man kan ikke være glad for de russiske investorer.
sociale
Når interesser fra forskellige sociale enheder eller grupper (arbejdsgivere og arbejdstagere, iværksættere og fagforeninger, ledere og personale eller blot arbejdere fra forskellige erhverv) kolliderer, opstår krisesituationer. Ministeriet for nødsituationer vil ikke hjælpe her, da dette ikke er en oversvømmelse i Krymsk, som var en reel naturkatastrofe, her fortsætter krisen som sådan og supplerer de økonomiske og økonomiske kriser.
Men man kan ikke sige, at han er mindre smertefuld. Oftest er omfanget af den sociale krise lokal, men når den vokser, kan den godt dække store områder, hvis der ikke træffes foranstaltninger i starten. Så der er revolutioner og kupp. Før mine øjne er det ukrainske eksempel, da den ikke særlig udtrykte utilfredshed fra de enkelte sociale grupper blev plukket op og oppustet i utroligt omfang af mennesker, der bare ikke havde noget imod at fiske i urolige farvande.
politisk
En social krise opstår ikke altid på egen hånd. Hvis der opstår en krisesituation på grund af utilfredshed med ledelsestilen i virksomheden, arbejdsvilkår, forsvinder de, når disse faktorer ændrer sig. Men krisesituationer med hensyn til utilfredshed med arealanvendelse er permanente, på grund af miljøproblemer har samfundet mange almindelige årsager til alarmer, og patriotiske følelser betyder også meget.
Dette kan også observeres overalt. På et specielt sted i gruppen af sociale krisesituationer er politiske kriser, når samfundets og magtstrukturen ikke er opfyldt, krænkes individuelle sociale grupper eller klassers interesser. Denne krise er helt og fuldt under kontrol af samfundet, og den påvirker normalt absolut alle aspekter af statens liv og går næsten altid i en krisesituation af økonomisk art.
organisatorisk
Manifestationen af organisatoriske kriser kan ses i opdelingen af aktiviteter, i integration, i fordelingen af funktioner, i adskillelsen af administrative enheder og hele regioner, i arrangementet af filialer eller datterselskaber, i reguleringen af arbejdet i nogle enheder. Organisationsrelationer forværres i absolut ethvert socialt og økonomisk system, hvis der udvikles ugunstige forhold. Dette manifesteres i forekomsten af forvirring, uansvarlighed, i forretningskonflikter i den usædvanlige kompleksitet af kontrol.
Det er umuligt at engang liste alle manifestationer, men helt sikkert har enhver voksen gentagne gange set sådanne krisesituationer live. Landsdækkende er vi vidne til dette med vores egne øjne: forekomsten af korruption, straffrihed fra nogle sociale grupper og fordommer mod andre, meget mærkelige ting sker i retssystemet. Eksperter er sikre på, at sådanne krisesituationer af en organisationstype altid forekommer med en for hurtig vækst i økonomien med ændringer i betingelserne for dens udvikling såvel som fejl i systemgenopbygning eller genforsikring, når bureaukratiske tendenser fødes.
psykologisk
Moderne betingelser for udvikling af de fleste dele af samfundet og den socioøkonomiske tilstand i landet som helhed tvinges i stigende grad til at møde psykologiske situationer af en psykologisk type. Dette er manifestationer i form af spændinger, der er ved at blive udbredt. Derefter gribes samfundet af følelser af frygt for den meget nær fremtid, panik, usikkerhed.
Der er en følelse af utilfredshed med ens egne aktiviteter og resultaterne af arbejde, manglen på juridisk beskyttelse og den dårlige sociale situation. Sådanne kriser kan ske både i et separat hold og i en stor social gruppe, alt afhænger af det socio-psykologiske klima i samfundet.
teknologisk
Krisen i den teknologiske plan er manglen på nye ideer, når behovet for nye teknologier tydeligt udtrykkes. Dette er en meget alvorlig krise for samfundet. Når gentagne gange indsats ikke kun for at erobre det ydre rum, men også for at forarbejde den fangede sild, ikke kan udføres alene, når produkter, der er skabt til en enhed, er uforenelige med forskellige virksomheder, når nye teknologiske løsninger vises et sted uden for os.
Sådanne krisesituationer, generelt set, ligner en krise med videnskabelig og teknologisk fremgang, modsigelser mellem muligheder, tendenser, konsekvenser. Et eksempel er ideen om et "fredeligt atom." For at bruge det generelt opnås generelt dårligt: enten Chernobyl eller Fukushima. Atomkraftværker og nukleare sprænghoveder, skibe og ubåde, konstruktion af enorme tokamakker - alt dette truer planeten med frygtelig død, og samfundet føler helt klart denne vej til intetsteds.
Krisestyringscenter
MCC blev oprettet i 2009 i hovedkvarteret for den allrussiske tjeneste for katastrofemedicin og blev taget ind i dens struktur af det samlede statssystem til forebyggelse og reaktion på nødsituationer. Oprettelsen af CCMC forfulgte følgende mål: at øge effektiviteten i styringen af VSMK's aktiver og kræfter med konstant interaktion med Ministeriet for nødsituationer i Den Russiske Føderation og andre afdelinger i tilfælde af trussel om nødsituationer og eliminere konsekvenser. Som et resultat træffes aftalte beslutninger om hjælp til ofre og evakuering meget hurtigere.
Kun det forløbne 2017 bragte vores land mere end to hundrede nødsituationer. Dette er lidt mindre end sidste år, men stadig meget. Centret for krisesituationer hjalp på alle mulige måder det Nationale Center med at forudsige og modellere udviklingen af hver situation, i at overvåge begivenheder, i aktualiteten til fremme af midler og styrker, med at tiltrække både regionale og føderale grupper. Som et resultat er antallet af dræbte som følge af nødsituationer i 2017 langt mindre end i 2016.
Psykologisk hjælp
I krisesituationer anvendes nye tilgange til aktiviteterne i afdelingens psykologtjeneste, og betydningen af dette arbejde bemærkes overalt. Det var ikke psykologer, der slukkede brande; i vejtrafikulykker behandlede de heller ikke konsekvenserne af vejen, men det kan være vanskeligere at arbejde sammen med en skadet person, der har overlevet katastrofer og styrt. Psykologer støtter familierne til de døde og sårede, og fører deres smerter gennem deres eget hjerte.
I 2017 blev 577 specialister hurtigst muligt opkaldt cirka tyve tusinde gange for at yde psykologisk hjælp. Hundrede gange arbejdede de for at eliminere de største nødsituationer i landet. Dette er en TU-154-flyulykke (Sochi), en eksplosion i St. Petersburg-metroen, en orkan i Moskva, en ulykke i Mir-minen. Der var oversvømmelser og brand og trafikulykker i forskellige dele af landet. Således kom 20.000 nødopkald.
