Lodret analyse hjælper med at vurdere virksomhedens reelle position på det marked, hvor det markedsfører sine tjenester eller varer. Evnen til at evaluere denne position giver en procentdel. Så en regnskabsspecialist, der påtog sig at udføre en vertikal analyse af en virksomheds balance, oversætter simpelthen omkostningstallene til procent. Hvorfor er det nødvendigt? De fleste ledere godkender denne særlige rapporteringsmetode og adskiller den fra andre: en lodret analyse af balancen er den mest afslørende og visuelle. Og med det kan du nemt tegne en graf over virksomhedens rentabilitet eller tabsgivende. Derfor, hvis du vil etablere dig selv som en god specialist, skal du lære denne metode.
Ved første øjekast er dette temmelig vanskeligt, men fagfolk ved hvad der er hvad og let håndtere denne opgave. Det vigtigste er at vide nøjagtigt, hvilket tal du skal tage for hundrede procent. Vi siger det. Dette tal er den generelle del, som omkostningerne for hvert element efterfølgende sammenlignes separat.
Dette hjælper med at forstå, hvad der er den specifikke tyngdekraft for hvert element i systemet. Og dette gør det muligt let at finde svagheder, der forstyrrer virksomhedens produktive arbejde og ikke bidrager til dens berigelse. Det er lodret analyse, der muliggør prognoser, som er et vigtigt punkt i enhver virksomheds arbejde.
Takket være denne type arbejde kan man nemt foretage en sammenlignende analyse af organisationer. I dette tilfælde er det naturligvis nødvendigt at tage hensyn til den enkelte s specifikationer og konkurrenceevne. Med andre ord viser denne type analyse virksomheden ikke i en statisk tilstand, men i dynamik, selv under udvikling. Det er ikke tilfældigt, at udtrykket "strukturel dynamik" ofte anvendes på udtrykket "lodret analyse". Således udføres prognoser for modtagelse af midler i en bestemt branche. I øvrigt sporer den vertikale analyse ikke særlig regnskabsmæssigheden af inflationsindikatorer, hvilket gør dette synspunkt ikke nøjagtigt nok.
Hvordan lærer man at gøre lodret analyse? Der er masser af muligheder: Det enkleste er ikke at gå glip af undervisningen på uddannelsesinstitutionen og stille spørgsmål om designet til denne analyse. Du kan også bede ældre og mere erfarne kolleger om at afklare din situation. Hvis stolthed ikke tillader dig at bruge den sidstnævnte mulighed, kan du finde eksempler på analyser på Internettet og forstå alt selv, hvilket er ret vanskeligt.
Fordelen ved den anden metode er, at den smigrer seniorkolleger, når de henvender sig til dem for at få hjælp - så du nemt kan få deres placering og, hvis noget sker, drage fordel af deres fordel. Den tredje bidrager til det faktum, at du lærer at udføre lodret analyse perfekt - der er ingen viden bedre end den, du selv fik. Der er dog en hjørnesten her: Bland ikke under alle omstændigheder ikke den lodrette og vandrette analyse med hinanden - dette er fyldt med konsekvenser.
Hvad er deres største forskelle? Lodret analyse oversætter reelle tal til relative indikatorer, og horisontal analyse tager kun som grundlag de tal, der opnås til sidst, dvs. dynamik og udvikling, ikke i betragtning i det andet tilfælde. Der er forskel i intervaller - vandret tager kun basis for et bestemt tidsrum, og lodret forsøger at dække virksomhedens arbejde som helhed.
For en effektiv sammenligning er det meget nyttigt at udføre begge analyser på samme tid, men den lodrette er mere arbejdskrævende og kompliceret, så du skal først give denne type rapport til chefen - en kompetent leder vil straks evaluere dine evner.
