Vi spørger os ofte: ”Hvordan kan vi bevise for en anden person, at han har forkert?” Ifølge statistikker er mere end 30% af alle vores samtaler besat af tvister eller konfliktløsning. På gaden, i butikken, på arbejdet, derhjemme - er der ingen flugt fra uenigheden. Det bedste, vi kan gøre i en sådan situation, er at konstruktivt og roligt udtrykke vores meninger og bevise vores synspunkt. For at gøre dette skal du have en rimelig mening. Denne artikel fokuserer på, hvordan man bruger bevis, hvad det betyder, og hvordan man gør dit synspunkt så motiveret og objektivt som muligt.
Hvad betyder ”retfærdiggøre”?
Vi hører ofte dette ord, men langt fra alle mennesker forstår det rigtigt. De fleste mennesker mener, at at retfærdiggøre simpelthen er at udtrykke deres mening, baseret på et personligt synspunkt, og at fortælle deres egne tanker så klart som muligt. Der er en anden mening. Nogle mener, at retfærdiggørelse blot er at forklare, forklare dit argument. Og når de får et krav om, at deres mening er ubegrundet, er de vrede og synes, at de har ret. Jeg vil afklare. At retfærdiggøre er at stole på fakta, sikkerhedskopiere det, der blev sagt med bevis.
Bestem, hvem du vil bevise dit poeng
At være i stand til at underbygge dit synspunkt er en bestemt færdighed, som du kan lære. Du har sandsynligvis hørt udtrykket ”overtalelsesgave” mere end én gang, men det er virkelig svært at kalde det en gave. At overbevise folk om deres retfærdighed er en færdighed, som en person opnår som et resultat af at anvende særlig viden og praksis.
For det rigtige valg af argumenter skal du gøre dig bekendt med målgruppen, hvis du kan kalde det det. Vi vil opdele mulige modstandere i flere kategorier.
hyld
Senior i rang, status eller alder. For eksempel kan det være dine forældre, chefer eller bare en autoritativ person for dig, der i en eller anden grad har overlegenhed over dig. Når du arbejder med denne kategori af mennesker, er det meget vigtigt at sikkerhedskopiere dine argumenter med fakta, der vil forklare dem nytten af din mening. Hvis du prøver at overtale dem til en bestemt handling eller til at retfærdiggøre din handling, skal du præsentere alt, så din modstander kan se de ubestridelige fordele for dig selv. Så hvis du vil overtale din chef til at promovere dig, skal du påpege alle fordelene ved dit kandidatur. Ved afslutningen af dialogen skal han være helt overbevist om, at det er bedre for dig at ikke klare arbejdet på dette område, og at han personligt får maksimal produktivitet og overskud, hvis du får jobbet. Uden tvivl er det vigtigt at tage backup af ordene med fakta fra din praksis.
Lavest i rang
Hvis du prøver at forklare noget for børn eller underordnede, er det vigtigt at tale om de mulige konsekvenser. Tal klart, klart, besvar de stillede spørgsmål, din myndighed bør ikke medføre nogen tvivl. Under ingen omstændigheder skal du ikke hæve tonen og vende din status. At retfærdiggøre er ikke bare at påpege en fejl eller få dig til at gøre noget af din egen egen vilje bare fordi din mening er mere vigtig. Du skal formidle information, så samtalepartneren forstår hvad, hvordan og hvorfor. Giv overbevisende eksempler.
lige
Hvis du taler med en lig med dig selv - forestil dig dig selv i stedet for denne person. Tænk over, hvad der kunne overbevise dig, og brug disse argumenter. Forestil dig, hvordan du ville føle dig i den situation, du modellerer. Lad din samtalepartner forstå, at dataene er berettigede og kun fungerer til hans bedste. Det er vigtigt at være i stand til at præcisere, at denne udtalelse ikke opstod under dit indfald, at dette er krav eller regler, og kun en sådan beslutning vil være den eneste rigtige i denne situation. Således kan du ikke kun bevise din sag, men også få en anden person til at se på visse ting fra en helt anden vinkel.
Overbevis din modstander
Få din samtalepartner til at tro, at situationen er til gavn for ham, selvom den slet ikke gør det. Vi husker alle det vigtigste "kriterium" for optimisme - et halvt fuldt eller tomt glas. Din opgave er at få din modstander til at se et halvt fuldt glas. For eksempel skal du informere underordnede om en reduktion i lønningerne. Som regel konfronterer chefer blot medarbejderne med det faktum, hvilket forårsager deres indignelse. En god chef vil gøre det helt anderledes. Det er nødvendigt at forestille sig situationen på en sådan måde, at en reduktion i lønningerne er en nødvendig foranstaltning, men det bedste, der kan overhale dem i lyset af de nylige begivenheder. På grund af budgetnedskæringer kunne de for eksempel have fyret, men dette skete ikke, så de skar blot deres løn ned. Afgørelsen er berettiget og er den ”mindre under ondt”.
