I henhold til moderne russisk tradition så den tidligere højtstående embedsmand efter hans fratræden sit lys og så alle manglerne i det eksisterende politiske system. Nu bor Sergey Aleksashenko i Washington, hvor han føler sig bedre end i Moskva, fordi atmosfæren af venlighed i USA er rolig og sikker. Som han selv forklarer, rejste han, fordi han ikke fik lov til at arbejde i Rusland. Det betragtes som en af skaberne af markedet for kortfristede statsobligationer og gerningsmændene med misligholdelse af dem.
Tidlige år
Sergey Vladimirovich Aleksashenko blev født den 23. december 1959 i sin mors hjemland i den lille by Likino-Dulyovo, Orekhovo-Zuevsky District, Moskva-regionen. I familien af teknisk intelligentsia. Da han var to måneder gammel, flyttede familien til Zhukovsky, hvor han boede de næste 25 år. Forældre fik et job i dette centrum af den sovjetiske luftfartsindustri nær Moskva. Min far arbejdede på Radon-udviklingsbasen på Tupolev Design Bureau. Mor arbejdede der først ved Institute of Instrument Engineering og fortsatte derefter med at undervise på en teknisk skole, hvor hun arbejdede i de næste 30 år.
Som Sergei Aleksashenko sagde i et interview, var han altid god til naturvidenskab, men han var ikke en tekniker. Da det var tid til at vælge et erhverv, valgte den unge mand derfor fra tre specialiteter: økonom, lærer og advokat. Han valgte økonomiafdelingen ved Moskvas statsuniversitet og beklagede det aldrig. Han valgte sit erhverv bevidst efter at have arbejdet på en forsvarsfabrik. Modtaget fra andet forsøg.
Første arbejdserfaring
Efter uddannelsen fra universitetet i 1986 arbejdede han ved Central Economics and Mathematics Institute på USSR's Academy of Sciences, hvor han forsvarede sin afhandling om økonomi. Laboratoriet, som den unge specialist kom til at arbejde i, blev ledet af Evgeny Yasin. Han var vejleder for Sergey Aleksashenko i sit tredje år på universitetet.
På det tidspunkt arbejdede mange økonomer ved instituttet, der senere blev højtstående russiske embedsmænd. Herunder Andrey Vavilov, Alexander Shokhin og Sergey Glazyev. Som en erfaren og voksen person forsøgte Sergey Aleksashenko at lave en karriere. Han blev kendetegnet ved en aktiv livsstil, som de sagde i sovjetisk tid, så et år senere blev han valgt til institutets Komsomol-udvalg, derefter blev han vicegeneralsekretær.
I årene med perestroika
Med begyndelsen af perestroika i 1990 flyttede han til at arbejde som en førende specialist i L. Abalkin-Kommissionen (Kommissionen for økonomisk reform af Ministerrådet for USSR). Han deltog i forberedelsen af 500-dages programmet, som skulle reformatere forbindelserne mellem centret og republikkerne og iværksætte reformer. Programmet blev imidlertid ikke vedtaget, og Jeltsin begyndte i Rusland at oprette duplikatcentralmyndigheder.
Mange russiske økonomer mener, at det var Sergei Aleksashenko, der var den første i landet i sine publikationer, der begyndte at retfærdiggøre indførelsen af skatter i stedet for begrebet omfordeling af merværdi, der blev vedtaget under socialismen. I Kommissionen udviklede de skattelovgivningen for landet. I konfrontationen mellem parlamentet og præsidenten i 1993, som sluttede med skyderiet i Det Hvide Hus, i de år og senere var han på Jeltsins side og troede, at parlamentets ledere var de første til at tage våben op.
I offentlig tjeneste
Efter to års arbejde i den russiske union af industrielle og iværksættere i 1993 blev han inviteret til at arbejde på det russiske finansministerium. Sergey Aleksashenko fungerede som viceminister i to år, ansvarlig for makroøkonomiske og skattemæssige politikker og ledelse af forhandlinger med IMF, og senere blev budgetplanlægning tilføjet hans ansvar.
Han mener, at han har gjort meget godt for landet i denne position, herunder indførelsen af en budgetklassificering. I 1993 havde Rusland ikke et enkelt budget, det var engageret i at konsolidere budgetmidler og optimere udgifterne for at reducere afhængigheden af lån fra Centralbanken. Han mener, at han var en god forhandler med Den Internationale Valutafond, han elskede disse forhandlinger, som et resultat af hvilket landet regelmæssigt modtog regelmæssige kredittrancher.
Næsten landets største bankmand
Efter tre år i ledende stillinger i den private sektor arbejdede han fra 1995 til 1998 som første næstformand for Ruslands centralbank. Han var ansvarlig for den monetære og valutapolitik, afviklingssystem og regnskab og for at føre forhandlinger med IMF.
I sine interviews tager Sergei Aleksashenko æren for at oprette et kontoplan, et udkast til realtidssystem. Hans kritikere, herunder oppositionisten A. Illarionov, mener, at den politik, der blev ført med deltagelse af den første næstformand for Centralbanken, er blevet en af årsagerne til den økonomiske krise i 1998. Under ham blev der dannet et meget rentabelt marked for statslige kortfristede obligationer, hvorved beslutningen om misligholdelse blev truffet med direkte deltagelse af Aleksashenko.
Standardmedlem
Pressen rapporterede, at anklagemyndigheden og indenrigsministeriet mistænkte Sergej Aleksashenkos deltagelse i spekulationer på det statslige værdipapirmarked. Konti i forretningsbanker blev rapporteret, til hvilke midler, der blev modtaget fra transaktioner med statsobligationer blev overført. I 1996-1997 blev 560 millioner ubenominerede rubler krediteret dem. I udviklede lande er en sådan kombination af aktiviteter på markedet for regeringsforpligtelser med arbejde i det statslige organ, der regulerer disse aktiviteter, en alvorlig forbrydelse. I 1998 trak han sig tilbage efter V. V. Gerashchenko ankom til stillingen som formand for Centralbanken.
I 1999 blev Sergey Aleksashenkos bog ”Slaget om rublen” udgivet, der beskrev begivenhederne, der gik forud for krisen, og de vigtigste beslutninger, der blev taget for at stabilisere situationen. Den tidligere næstformand forsøger at analysere, hvorfor internationale lån ikke kunne redde landet fra investorer på flugt, devaluering og misligholdelse.
I den private sektor
Sergey Aleksashenkos biografi fortsatte i den private sektor, fra 2000 til 2004 arbejdede han i ledende stillinger i det russiske holdingselskab Interros, hvor han var ansvarlig for strategisk planlægning. Han overvågede et projekt for at skabe en Siemens-virksomhed med det russiske firma Power Machines, for at organisere det første udviklingsselskab i Rusland, som på første fase kun havde 5-6 bygninger på sin egen balance.
Fra 2004 til 2006 var han præsident for Entente Capital-selskabet, der beskæftiger sig med handel med uønsket aktie, overvågede strategisk udvikling, forbindelser med større kunder og partnere. I 2006 tiltrådte han den amerikanske investeringsbank Merrill Lynch som leder af repræsentationskontoret i Moskva.
Siden 2008 begyndte han at blive ansat af bestyrelser for statslige selskaber, herunder Aeroflot - Russian Airlines, United Aircraft Corporation og United Grain Company
