Omstrukturering af en virksomhed er en proces, der giver rettidige og fleksible ændringer i virksomhedens struktur, der tilpasser den til påvirkningen af ustabile eksterne og interne faktorer. Virksomhedens struktur, svarende til opdateringerne, vil være stabil. Men andre vil opleve en proces med nedbrydning, destabilisering og som et resultat den samme omstrukturering, men i form af konkurs eller omorganisering.
Omstrukturering af virksomheden i begge tilfælde udføres ved hjælp af den passende fremgangsmåde. Der tages ikke kun hensyn til situationen i virksomheden. Industriens tilstand, markedet for relevante tjenester og varer tages også med i betragtning. Den korrekte diagnose af ”sygdomme”, der hindrer frugtbar aktivitet og identificering af graden af forsømmelse er vigtig. Først da kan vi udvikle den rigtige udviklingsstrategi og planlægge omstrukturering.
Omstrukturering af en virksomhed er en proces, der finder sted i to hovedstadier.
Den første fase inkluderer implementering af organisatoriske foranstaltninger, løsning af administrative spørgsmål, implementering af ejendomsomstrukturering. Aktivitetstyperne optimeres, organisationens struktur ændres, og koncentrationen af ressourcer og økonomi mobiliseres og redesignes. Som regel forventes det ikke store finansielle udgifter i denne periode. De trufne foranstaltninger sætter virksomheden i beredskab til starten af det andet, vanskeligere trin i omstruktureringen.
I den anden fase gennemføres omstruktureringen af virksomheden i form af ændringer i ejerskabsstrukturen (men ikke nødvendigvis) såvel som omstruktureringen af finanser, investeringer i anlægsaktiver og arbejdskraftressourcer. I denne periode kræves betydelige investeringer til gennemførelse af investeringsprojekter.
Det er værd at bemærke, at omstruktureringen af virksomheden ikke er afsluttet uden et af trinnene, begge er uløselige, og de har en bestemt rækkefølge.
Men slap ikke af, når du har afsluttet omstruktureringen. Dette er kun begyndelsen på en ny fase i udviklingen af virksomheden. Overvågning af det konkurrenceprægede marked og virksomhedens økonomiske situation vil hjælpe med at diagnosticere behovet for omstrukturering. Konklusionen antyder sig selv: når omstruktureringen af virksomheden er afsluttet, skal man forberede sig til den næste.
I betragtning af virksomhedernes underskud i kapital er spørgsmål om gældsstyring relevante - både tilgodehavender og gæld. Manglende opmærksomhed på styring af gældsstrukturer kan endda føre succesrige virksomheder til konkurs. For at forbedre den økonomiske tilstand vil det være tilrådeligt at omstrukturere virksomhedens gæld. Den rigtige strategi vil sikre, at virksomhedens investeringer, finansielle og operationelle aktiviteter finansieres tilstrækkeligt. Derfor er omstruktureringen af virksomhedens gæld i overensstemmelse med følgende mål og retninger:
- begrænset og accelereret vækst (afhængig af stabiliteten i konkurrenceevnen)
- reduktion af aktiviteten
- kombination (afhængig af bred branchediversificering).
De vigtigste opgaver med gældsstrukturering: analyse af tilgodehavender, forpligtelser, resultatindikatorer for gældshåndteringsprocessen for at identificere tendenser i udseende og tilbagebetaling af gæld; udvikling af foranstaltninger til at forbedre effektiviteten i brugen af virksomhedsgæld.
