For at kontrollere driften af virksomheden bruges et specielt scorecard. Med deres hjælp viser det sig at udforske forskellige aspekter af organisationen og identificere svagheder ved processerne. Efter at have udviklet en række foranstaltninger, kan virksomheden eliminere de negative tendenser, der er opstået i fremstillingssektoren. Dette giver dig mulighed for at producere konkurrencedygtige, omkostningseffektive produkter. Hvilke præstationsindikatorer bruges i analysen? Eksempler på deres beregning vil blive præsenteret nedenfor.
Generelt begreb indikatorer
Indikatorer er resultaterne af en kvalitativ og kvantitativ vurdering af tilstanden til undersøgelsesobjektet, udtrykt i numerisk form. Der er forskellige grupper af indikatorer, der giver dig mulighed for at evaluere organisationens effektivitet fra forskellige synsvinkler.
I betragtning af konceptet med produktionsindikatorer skal det bemærkes, at de studeres i processen for virksomheden, som er forbundet med produktionen af varer, levering af tjenester. Analysen tager højde for kvalitative og kvantitative indikatorer. Sidstnævnte udtrykkes i numeriske termer. Nogle typer indikatorer reguleres på lovgivningsniveau. Andre introduceres i løbet af virksomheden. Produktionsindikatorer er grupperet som følger:
- regler;
- indikatorer for tidsbrug
- arbejdskraft ressourcer;
- produktion af færdige varer;
- økonomiske resultater.
Anvendelse af sådanne grupper under analysen er det muligt at foretage en omfattende evaluering af produktionseffektiviteten samt finde reserver til forbedring af denne proces hos virksomheden.
De vigtigste produktionsindikatorer er opdelt i følgende grupper:
- Scale. Vis det niveau, som virksomheden har opnået i løbet af sine produktionsaktiviteter. For at gøre dette skal du udforske driftskapital, anlægsaktiver, registreret kapital og så videre.
- Absolutte. Dette er den samlede værdi, der bestemmes pr. Tidsenhed, for eksempel overskud, omsætning, omkostninger og så videre.
- Relativ. Dette er forholdet (sammenligning) mellem to indikatorer fra de to første grupper.
- Strukturel. Reflekterer andelen af et individuelt element i det samlede beløb. Indikatorerne for produktionsstrukturen betragtes ofte i dynamik, hvilket øger metodens informationsindhold.
- Trinvis. Reflekter ændringen i indikatorer i en bestemt periode i forhold til den oprindelige værdi.
normer
I undersøgelsen af produktionsindikatorer bruges ofte standarder til at bestemme den krævede mængde ressourcer og overskud. Rationering muliggør periodisk overvågning af implementeringen af produktionsprogrammer. For at gøre dette skal du udvikle et system med maksimalt tilladte værdier. Disse kriterier skal opfylde de grundlæggende resultatindikatorer. Dette indikerer effektiviteten af organisationen.
Normer for produktionsindikatorer er opdelt i grupper efter ressourcetyper. Dette giver dig mulighed for en omfattende evaluering af fremstillingsprocessen. Følgende produktionsressourcer er underlagt standardisering:
- tid;
- arbejdskraft ressourcer;
- forbrug af materialer;
- energiressourcer;
- værktøj;
- reservedele.
Hvis de anførte indikatorer overskrider de etablerede standarder, indikerer dette manglende overholdelse af produktionsteknologi. Sådanne kendsgerninger fører til fremstilling af produkter af mindre kvalitet, øger deres omkostninger, reducerer omsætning og produktion. Derfor overvåges de fremlagte indikatorer konstant under produktionscyklussen for at forhindre overskridelse af standardernes grænser og for at opretholde fremstillingsprocessen på det rigtige niveau.
I processen med at evaluere produktionsindikatorer overvejes de vigtigste standardiserede egenskaber. De vigtigste inkluderer:
- enhedens produktionstid;
- antallet af fremstillede produkter pr. enhedstid
- antallet af arbejdstagere pr. enhed med produktionsserviceret udstyr;
- output af en medarbejder pr. tidsenhed;
- forbrug af materialer, halvfabrikata, råvarer, energiressourcer, der skal bruges til produktion af en produktionsenhed.
For at udføre beregningen udtrykkes de præsenterede indikatorer i antal. Dette giver dig mulighed for at sammenligne dem med den planlagte værdi. For eksempel er frigivelseshastigheden for mængden af færdige produkter pr. Enhedstid 150.000 dele pr. Måned for værkstedet. Faktisk blev 155 tusind dele fremstillet. Værkstedet overskred normen med 5.000 dele, hvilket er en positiv tendens, der indikerer en korrekt organisering af produktionsprocessen.
Ulempen med denne teknik er det faktum, at ikke alle indikatorer kan normaliseres. Samtidig tager det tid at forbedre metodikken og tilpasse den til de eksisterende produktionsforhold. Oprettelsen af standardiseringskriterier skal være baseret på omfattende erfaring samt dybdegående forskning.
Tidsbrug og antal arbejdstagere
Ved vurderingen af industriprodukternes ydeevne tages der hensyn til den tid, det blev fremstillet for. Dette giver dig mulighed for at evaluere arbejdet for organisationens personale. Dette indebærer normerne for arbejdsproduktivitet, bestemmer mængden af arbejdskraft, der bruges på fremstillingsprodukter.
Tidsindikatoren betragtes fra forskellige synsvinkler og kan være:
- kalender;
- faktiske;
- uden forudgående tilladelse.
Det mest almindelige, abstrakte er kalendertidsindikatoren. Det er opdelt i en nominel værdi og en reguleret hvileperiode. Sidstnævnte inkluderer alle weekender og helligdage i perioden.
Den faktiske runtime er mindre end den nominelle. Dette skyldes tilstedeværelsen af et vist antal dage, hvor medarbejderne officielt må ikke gå på arbejde. Dette inkluderer perioden med ferie, sygefravær samt de tilladte dage for ledere at passere virksomheden.
Tilsyneladende tid bestemmes ved at trække fra den faktiske fraværsprocent. For at forstå, hvordan regnskabsføringen af produktionsindikatorer for tid udføres, skal du overveje et eksempel. Så i oktober var medarbejderen på ferie i 7 dage. Derefter gik han ikke på arbejde i 1 dag.
I dette tilfælde beregnes kalendertiden som følger: 31 dage - 9 dage fri = 22 dage.
Den faktiske tid beregnes som følger: 22 dage - 7 dage = 15 dage.
Åbningstider: 15 dage - 1 dag = 14 dage.
Antallet af arbejdstagere bestemmes af indikatorerne for tilpasning og lønningspersonale. I det første tilfælde bestemmes antallet af personale af arbejdspladserne i virksomheden. Dette giver dig mulighed for at bestemme servicestandarder for enheder, værktøjsmaskiner og andet udstyr samt arbejdskraftens produktivitet.
Lønpersonalet består af tilpasningspersonalet og medarbejderreserven til ferietid, sygefravær og andre regulerede helligdage.
Produktion af færdigvarer
Indikatorer for industriprodukter betragtes fra forskellige perspektiver under undersøgelsen. Dette er nødvendigt for at bestemme de skjulte reserver til udvikling af forskellige områder. Industrielle produkter kan være primære, sekundære og beslægtede.
Den første kategori inkluderer virksomhedsresultatet, der ikke inkluderer affald, defekte produkter. Det udgør det meste af virksomhedens salg.
Biprodukt kaldes et produkt, der produceres sammen med det vigtigste. Det har en bestemt værdi, men er ikke virksomhedens mål. F.eks. I metalindustrien er der installeret specielle støvopsamlere på rør. Andre virksomheder kan bruge disse produkter som råvarer.
Under produktionen af produkter fra et råmateriale opnås nogle gange flere typer produkter på samme tid, der kaldes konjugeret.
For at analysere de vigtigste produktionsindikatorer holder virksomheden en fortegnelse over produktsortimentet. Med dens hjælp kan du udforske virksomhedens vigtigste specialisering samt retningen for dets produktionsaktiviteter. For hver vare af varen kan der være flere forskellige produkter. De adskiller sig i udseende, design og andre egenskaber.
For at evaluere produktionsfunktionerne og dynamikken i indikatorer for alle produkter i virksomheden analyseres deres rækkevidde. Dette er en mere udvidet liste end nomenklatur. Det inkluderer produkter, der er forskellige i størrelse, kvalitet og andre egenskaber. Undersøgelsen af sortimentet og nomenklaturen giver os mulighed for at undersøge strukturen i output.
udgifter
I betragtning af de typer produktionsindikatorer er det værd at bemærke en så vigtig kategori som udgifter. De spores i dynamik, undersøges strukturelle ændringer og sammenlignes med resultatet.
Omkostninger er summen af omkostningerne ved køb af råvarer, materialer, energi, værktøjer. Her inkluderer også organisatoriske og forberedende procedurer, afskrivning.
Virksomheden kan også afholde udgifter til reparation og vedligeholdelse af udstyr, administrativt udstyr og lønninger for ansatte. Hvis lokalerne til produktion er lejet, afsættes visse midler til det. Det er også en organisations udgifter. Brug af kredit fører til omkostninger til betaling af renter ved brug af denne kapital. For at vurdere forholdet mellem omkostninger og slutresultatet anvendes klassificeringen af omkostningselementer. For analyse af produktionsindikatorer forventer:
- Produktionsomkostninger. Dette er prisen for al den indsats, der blev gjort for at få færdige produkter (varer eller tjenester). Dette er omkostningerne, der opstår i produktionsprocessen, såvel som omkostningerne ved salg, reklame, operationer på monetære og intellektuelle investeringer. De er nødvendige for at producere ikke kun produkter, men varer eller tjenester, som køberen har brug for, som han er villig til at betale for.
- Sikkerhedsudgifter. De sigter ikke mod at skabe visse værdier. Men de er nødvendige for at kunne levere færdige produkter til forbrugeren, skal du afgive en ordre. Dette inkluderer personaleudviklingsomkostninger. I virkeligheden afhænger resultatet af virksomhedens aktiviteter stort set af denne udgiftspost. Mange organisationer forsøger at minimere sådanne omkostningsposter. Men her er det vigtigt at bestemme, hvem af dem der skal tildeles finansiering, og hvilke der kan undlades.
- Omkostninger til sikkerhed, advarselstype. De sigter mod at forhindre udvikling af uønskede hændelser og situationer. Denne omkostningspost er påkrævet for alle virksomheder. Dette giver dig mulighed for at forhindre udviklingen af en fejlfunktion inden for salgsområdet, at forudsige og forhindre de negative konsekvenser af ændringer i forbrugernes efterspørgsel i tilfælde af forkerte handlinger fra leverandører.
- Uproduktive udgifter. Dette er omkostningerne ved indsats, der ikke fører til resultater. Dette er sådanne ugunstige faktorer som driftsstop for udstyr, køretøjets ledige kilometer osv. Denne type udgifter kræver omhyggelig undersøgelse og minimering. For at gøre dette skal du anvende nye avancerede teknologier, gennemføre tankevækkende marketingpolitikker osv
Omkostninger ved salg
I betragtning af produktionsindikatorernes karakteristika er det værd at bemærke en så vigtig kategori som produktionsomkostningerne. Dette er summen af aktuelle omkostninger udtrykt i kontanter. De opstod hos virksomheden i rapporteringsperioden og er forbundet med salg og produktion. Dette inkluderer tidligere arbejdsresultater, der er overført til produkter, for eksempel afskrivning, udgifter til råvarer og andre materialeressourcer samt lønomkostninger for arbejdere i alle kategorier, andre aktuelle omkostninger.
Beregningen af omkostningerne foretages på beregningsposterne. Til dette bruges en simpel formel: produktionsomkostninger = materielle omkostninger + medarbejderlønninger + afskrivning + andre udgifter.
Andre udgifter inkluderer industrielle og generelle produktionsomkostninger samt målrettede finansielle investeringer. Omkostningsformlen kan indeholde forskellige omkostningsposter. De opstår udelukkende under produktionsaktiviteterne i virksomheden. I betragtning af hver artikel i beregningen i dynamik kan du bestemme de strukturelle ændringer af denne indikator, drage konklusioner om de vigtigste aktiviteter i organisationen.
I betragtning af eksempler på produktionsindikatorer er det værd at bemærke, at der til bestemmelse af nettofortjeneste, som er et vigtigt kendetegn ved en virksomheds effektivitet, bruges en særlig beregning:
- Salgsindtægter - omkostning = bruttofortjeneste.
- Brutto overskud - (salgsudgifter + skat + udbytte) = nettoresultat.
Det opnåede resultat bruges i løbet af beregningen af virksomhedens rentabilitet, hvilket giver os mulighed for at evaluere effektiviteten og hensigtsmæssigheden af brugen af virksomhedsressourcer.
Beregningseksempel
For at forstå princippet om fastsættelse af omkostninger skal du overveje beregningen af produktionsindikatorer ved eksempel. Så virksomheden afholdt følgende omkostninger i rapporteringsperioden:
- råvarer - 50 millioner rubler;
- halvfabrikata - 3 millioner rubler;
- restmaterialer - 0, 9 millioner rubler;
- løn - 45 millioner rubler
- energiomkostninger - 6 millioner rubler
- medarbejderbonus - 8 millioner rubler;
- bidrag til pensionskassen - 13, 78 millioner rubler
- udgifter til den generelle produktionsgruppe - 13, 55 millioner rubler;
- udgifterne til værktøjsbutikernes arbejde er 3, 3 millioner rubler;
- samlede husholdningsudgifter - 17, 6 millioner rubler
- ægteskab - 0, 94 millioner rubler
- mangel inden for det normale interval - 0, 92 millioner rubler;
- mangel over normen - 2, 15 millioner rubler;
- igangværende arbejde - 24, 6 millioner rubler
På det første trin bestemmes materielle omkostninger: 50 - 0, 9 = 49, 1 millioner rubler.
Yderligere tilføjes omkostningerne til halvfabrikata, energi: 49, 1 + 6 + 3 = 58, 1 millioner rubler.
Det næste trin vil være beregningen af lønomkostninger: 8 + 45 + 58, 1 + 13, 78 = 124, 88 millioner rubler.
Generelle produktionsomkostninger og generelle forretningsudgifter tilføjes den opnåede værdi: 13, 55 + 3, 3 + 124, 88 + 17, 6 = 159, 33 millioner rubler.
Fra indikatoren for manglen, som viste sig at være over normen, skal du trække resultatet af den normaliserede mangel: 159, 33 + 2, 15 - 0, 92 = 160, 56 millioner rubler.
I rapporteringsperioden skal du trække omkostningerne til bygning i gang, da det vil blive taget i betragtning i den følgende periode: 160, 56 - 24, 6 = 135, 96 millioner rubler.
Det opnåede resultat er summen af produktionsomkostningerne.
rentabilitet
Blandt indikatorerne for produktionsaktivitet er en af de vigtigste rentabiliteter.
Det afspejler, hvor effektivt virksomheden brugte sine ressourcer til at tjene penge. Oftest bruges følgende indikatorer under analysen:
- Produktions rentabilitet giver os mulighed for at vurdere muligheden for at bruge organisationens aktiver i rapporteringsperioden. Ved beregning er overskudsindikatoren opdelt i produktionsaktiver.
- Produkt rentabilitet - giver dig mulighed for at karakterisere graden af effektivitet i brugen af ressourcer i produktionen. For dette er indtægterne fra salg opdelt i produktionsomkostningerne.
Effektivitet ved brug af separate genstande
For at vurdere virkningen på det samlede resultat af private produktionsindikatorer bestemmes deres effektivitet i sammenhæng med visse omkostningsposter. Så det er muligt at bestemme, om materielle og arbejdskraftige ressourcer, produktionsaktiver osv. Blev brugt korrekt i rapporteringsperioden.
Til dette bruges private produktionsindikatorer. Så for at bestemme effektiviteten i brugen af anlægsaktiver, koefficienterne for kapitalintensitet, beregnes afkastet på aktiver. For at bestemme resultaterne af brugen af materialer og råvarer bruges indikatorer for materialeforbrug og materialeproduktion. Tilsvarende indikatorer beregnes inden for arbejdsressourcer:
- Returnering af arbejdsomkostninger = mængde færdigvarer / arbejdsomkostninger.
- Arbejdsindsats = arbejdsomkostninger / produktionsvolumen.
