Til at begynde med, lad os bestemme, at bankstrukturen ikke kun er en kombination af afdelinger og andre enheder inden for de territoriale repræsentationer, der drives af en streng bestyrelse. Faktisk taler vi om den interne organisation af den finansielle institution, som giver dig mulighed for at:
• formalisere og strukturere styringsmetoder;
• udvikle grundlaget for relationer inden for organisationen;
• identificere grupper af kunstnere.
Derudover er der behov for et passende kontrolsystem til alle relationer, der opstår inden for strukturen.
Lyder lidt kompliceret, er det ikke? Men dette er normalt, fordi bankens struktur er det vigtigste aspekt, der gør det muligt at nå det vigtigste: At nå de mål, der blev sat for den økonomiske organisation, for eksempel generalforsamlingen for aktionærer.
Generelt er moderne ledelse kendetegnet ved tilstedeværelsen af flere modeller, lad os sige konfigurationen af finansielle institutioner. Samtidig er strukturen for Bank of Russia ikke længere en ledelse. Dette er forfatningen og en specifik føderal lov, der bestemmer sammensætningen af enheder, hvis ansvar inkluderer blandt andet kontrol over aktiviteterne for andre deltagere i banksektoren. Hvad der er karakteristisk, bruger landets vigtigste bankinstitution hovedsageligt økonomiske styringsmetoder i sit arbejde. Men i særlige tilfælde kan de erstattes af administrative. Centralbankens nuværende struktur er et enkelt system, hvis styring er centraliseret og arrangeret lodret.
Lad os dog vende tilbage til de "almindelige" deltagere i den indenlandske banksektor.
Den mest traditionelle er bankens mekanistiske struktur. Det kan være af to typer: funktionelt og opdelt.
Den første er kendetegnet ved tilstedeværelsen af separate enheder, som hver er oprettet til at udføre et klart defineret interval af opgaver. Her skal vi tale om det vertikale hierarki af afdelinger, der inkluderer afdelinger, afdelinger osv. Med andre ord er der en operationel afdeling: kredit-, operationel, valutafdeling (sektor).
Med hensyn til opdelingsstrukturerne tages der her, når man deler op, hensyn til orienteringen til regionen, forbrugeren eller produktet. I overensstemmelse hermed er hver medarbejder på en bestemt enhed en slags ”universalsoldat”, der er klar til at tilbyde klienten fuld service til de typer tjenester, som en bestemt bankfilial leverer. Ofte inde i det (afdeling) er arbejderne opdelt i flere afdelinger. En af afdelingerne arbejder kun med enkeltpersoner, den anden - udelukkende med juridiske personer, den tredje - med VIP-klienter. Samtidig tilhører dem, der arbejder med klienter, frontkontoret, og dem, der er involveret i forberedelsen af relevante dokumenter, hører til bagkontoret.
En alternativ mekanist er bankens organiske struktur. I dette tilfælde fokuserer den finansielle institution primært på det skiftende miljø. Derfor er det sædvanligt at skelne mellem strukturer af projekttypen og matrixen. De førstnævnte er skabt til at gennemføre et bestemt projekt, og sidstnævnte er faktisk en mekanistisk struktur, der er kombineret med en designtilgang til udførelsen af en given opgave.
