Når en person først går ind i hæren, ser det ud til, at han befandt sig i en anden verden. Alt, hvad han møder i det nye miljø er så ulikt, så resultatet er fuldstændig desorientering. En af disse faktorer er uklarhed. Med andre ord kaldes dette fænomen uklarhed.
Servicestart
En rookie revet fra et velkendt miljø falder ikke straks ind i en kampenhed. For at han skal blive komfortabel på den nye måde, placeres han i RMS (selskab med en ung soldat). Her lærer han først at vinde fodtøj og at dække en hær seng på en tråd. Han vænner sig til dagens regime og begynder at deltage i fysisk træning og træning.
I RMS er alle rekrutter lige, med undtagelse af sergenten, der sendes fra enheder, hvor rekrutter fortsat vil tjene. Virksomheden med den unge soldat er det eneste sted, hvor officerer og sersjanter nøje overvåger forholdet i holdet.
Årsagen til den tætte opmærksomhed er, at den unge soldat, der lige kom ind i hæren, stadig er en person. Og en person, som du ved, kan have sin egen mening, synspunkter og er i stand til uafhængige handlinger. Manifestationen af uklarhed i denne periode vil føre til massiv uautoriseret afskedigelse af enheden og et fald i disciplinære indikatorer.
Men allerede her forbereder sergenten gradvist de unge på ideen om, at de snart venter på den militære enhed, hvor de bliver nødt til at realisere deres plads i hierarkiet.
Elefanter, parfume, øsker og andre onde ånder
Afhængig af den militære enhed havde det usagte hierarki blandt personalet og sergeanterne flere niveauer:
- Spirit er en soldat, der endnu ikke har aflagt ed. Denne periode varer ca. 1, 5 måneder.
- Elefant. I nogle militære enheder afhænger overgangen til dette niveau af varigheden af tjenesten og i andre af afskedigelsen af demobilisering, hvilket indebærer en automatisk stigning i rangeringstabellen.
- Slag elefant. Det forekommer ikke overalt. Den bor i de luftbårne styrker og betyder, at soldaten fik det første faldskærmshopp.
- Scoop - en fighter, der har tjent 1 år og derover.
- Bedstefar er den højeste fase i udviklingen af en serviceman.
- Dembel - den samme bedstefar, der rejste sig til løsladelsen af afskedigelsesordren i reserven.
De ukorrekte forhold mellem servicemænd i disse kategorier forløber forskelligt.
Hemmeligt hierarki
De mest frigjorte er "elefanter". Alt ansvar blev tildelt dem. Hvis soldaterne i RMS befinder sig i en mere eller mindre lige stilling, bliver de ved magten til enheden de mest magtesløse. Uanset hvad der sker i virksomheden, vil der altid være en "elefant" med ansvar for alting. Unge mennesker er også tvunget til at udføre det mest beskidte arbejde: vaske toiletter, korridorer, kaldet "start" for deres store længde. Når man går ind i en tøj, gør rekrutterne alt arbejde for sig selv og for deres ”seniorkammerater”. Derudover tildeles de unge ”bedstefædre”, og deres pligter begynder at omfatte service til senioropkaldet.
Scoop er lettet for denne byrde. Han opfylder ikke ordrerne i seniorudkastet, han kan styre lidt "elefanter", men uden fanatisme - det er trods alt ”bedstefædres” privilegium.
Ukronede konger
Gamle timere i hæren er den vigtigste rygrad for værnepligtige. De har et tæt sammensat hold under deres service. Derfor er der ingen måde for unge soldater at konfrontere dem med. "Bedstefedre" gør alt, så "elefanterne" er opdelt. Derfor blomstrer princippet om "skille og herske" i hæren.
Gammeldagere er blandt andet bedre opmærksomme på strukturen i kasernenes liv og lettere at navigere, mens juniorudkastet er helt forvirret i de første seks måneder.
Korrekt tåge
Dette fænomen eksisterede i løbet af den kongelige hær. Soldaterne tjente 25 år, og ved afslutningen af deres tjeneste blev de bedstefedre ikke kun billedligt, men også bogstaveligt. Derudover pålagde "bedstefædres" position dem pligten til at hjælpe unge soldater og træne dem.
I den moderne hær overfører officerer træning på skuldrene til seniorer og sergeanter. Dette bliver den vigtigste årsag til uklarhed. Gammeldagere er faktisk ansvarlige over for officererne for reduktion i træningsindikatorer. Og de spørger til gengæld fra de unge. Sådan kan de: gennem slag, ydmygelse, straf ved fysisk træning.
En anden årsag til uklarhed ligger i fænomenet "uddannelse gennem kollektivet." Dette er en indirekte indflydelsesmetode, hvor officerens sammensætning pålægger ikke specifikt skyldige, men hele personalet og sergentpersonalet straf. Det er let at gætte, hvad der vil ske med lovovertræderen, efter selskabets generelle straf. Uden tvivl vil alle gammeldagere tage en aktiv del. I dette tilfælde forbliver officererne selv som om intet at gøre med det. De handlede i henhold til chartret.
Hvorfor tåge er gavnligt for officerer
Sådanne forhold i soldatens team er gavnlige for kommandøren. Dette giver dig mulighed for at overføre brorparten af deres opgaver til ledende ansatte. Hænderne - virksomhedens formænd - bidrager især nidkærligt til tåge. Det er praktisk, når udseendet af disciplin opretholdes og ordrer udføres. Derfor er ansvaret for uklarhed fuldt ud ansvaret for befal. Det er dem, der indrømmer oldtidens grusomheder og også forsøger ikke at lave snavset linned offentligt, der dækker lovløsheden i dele.
Hvorfor er der så mange sager, med undtagelse af de mest uredelige, ikke offentliggjort? Fra alle kanter opfordres de unge soldater til at tænke, at skænderi venter i tilfælde af flugt, og at det ikke vil være muligt at bevise mobning for de ældste: junioropkaldet er skræmt til at vidne i tilfælde af en retssag, og den ældste er forenet for at vidne mod sin egen ringe til. Præference med sagen er slet ikke profitabel for officerer og befalingsoffiserer: 90% af sagerne om disciplinære overtrædelser forbliver inden for murene i militære enheder.
Er der "uklarhed" i vores tid
I øjeblikket er fænomenet "hazing" ophørt med at eksistere i hæren. Dette skete på grund af et fald i levetiden fra to år til et år. Faktisk opstår en klar overlegenhed mellem soldater, når forskellen i værnepligten er fra et år eller mere. Men det uregelmæssige forhold mellem militæret ophørte ikke med at eksistere.
Nu begås disciplinære overtrædelser hovedsageligt af unge mænd, der er tilbøjelige til antisocial opførsel. Desuden er motiverne for forbrydelserne de samme som for "bedstefædre": manglende vilje til at udføre beskidt arbejde og ønsket om at dominere holdet. At blive en leder i hærsamfundet, hvor seniorkommanderende overtræder disciplin "langsomt", "autoritet" kan have magt og materielle goder, der tilhører andet militært personel.
Det skal dog bemærkes, at omfanget af disciplinære krænkelser er faldet markant til trods for, at statistikker tyder på det modsatte. Serviceliv spillede en vigtig rolle i dette - at få en artikel til upålidelige forhold og en reel periode, hvor der ikke er meget tilbage, før man går på lager, er det ingen der ønsker.
Kriminalitet og straf
Soldatmødrekomitéen bidrog et væsentligt bidrag til at reducere forekomsten af vold i hæren. Efter hans aktive indgriben i høje profilundersøgelser begyndte det at indsætte hotline-numre af militære anklagere i hærenheder, hvor værnepligtige kan henvende sig for hjælp. Derudover fører udvalget konstant tilsyn med militære enheder og arrangerer også militære ture til weekenden hjem.
Det blev obligatorisk at foretage morgeninspektioner af soldater for legemsbeskadigelse, blå mærker, slid.
Officielt opdagede tilfælde af vold i militære enheder berører ikke kun overtrædere. Ansvaret for militært personel for tåge pålægges kæden fra direkte deltagere til ledere af enheder og militære enheder. En disciplinær sanktion kan pålægges kommandopersonalet ikke kun i form af en irettesættelse, men også fratages bonusser og forsinke modtagelsen af den næste militære rang.
