Organisationskultur manifesteres i form af værdier, almindeligt accepterede overbevisninger og eksisterende adfærdsnormer, der ligger til grund for forhold både inden for organisationen og ud over.
Det er kendt, at ledelsestjenester har ændret de grundlæggende elementer i denne egenskab ved menneskelig adfærd noget og begyndte at bruge det mere som en faktor til at øge konkurrenceevnen og effektiviteten i ledelse og produktion. Bærere af organisationskultur er medlemmer af samfundet, dvs. mennesker.
Der er et begreb om virksomhedskultur. Den bør også analysere dens detaljer. Virksomhedskultur er et sæt regler, der er acceptabelt for alle ansatte i virksomheden. Bemærk, at en sådan kultur, som enhver anden, dannes og ændres i processen med menneskelig aktivitet. Men i de virksomheder, hvor alle systemer til opbygning af relationer allerede er etableret, adskiller denne kultur sig fra sine transportører og bliver en del af den organisation, der påvirker medarbejderne. Meget ofte kan det medføre, at de innovationer, der med succes er startet i et andet firma, mislykkes. Tilstedeværelsen af virksomhedskultur registreres i alle organisationer. Desuden afhænger det slet ikke af, om nogen er engageret i spørgsmål om dens dannelse eller ej.
Oprindelsen af udtrykket "organisationskultur" henviser til 70'erne i det 20. århundrede, og dets konceptuelle grundlag blev udviklet i 1980'erne i USA. Denne proces blev påvirket af forskere af individuel adfærd, styringssystemer og organisationsteori.
Dannelsen af denne kultur afhænger af interne og eksterne faktorer, der påvirker udviklingen af organisationen, som kan være spontan eller styret. Dets udvikling er også påvirket af det sociale og forretningsmæssige miljø samt statslige, nationale og etniske faktorer.
Organisationskultur dannes under påvirkning af visse grunde:
Blandt de primære kaldes:
-
Ledelsesinteresse
-
ledelsesrespons i tilfælde af en kritisk situation;
-
holdning til produktions- og adfærdsstil hos overordnede;
-
kriterier, som medarbejderne belønnes med.
sekundær:
-
organisationsstruktur;
-
informationsoverførselssystem;
-
interiørdesign, ekstern og intern interiørdesign;
-
historier om de mennesker, der spillede en rolle i dannelsen af virksomheden.
Der er sådanne elementer i organisationskultur som:
-
Virksomhedens filosofi, der bestemmer holdningen til medarbejdere og kunder.
-
Dominant værdisystem.
-
Normer for relationer i organisationen.
-
Systemet med regler for arbejde og adfærd i virksomheden.
-
Socio-psykologiske arbejdsforhold
-
Ritualer, symboler og adfærdsceremonier.
Baseret på det ovenstående kan vi drage følgende konklusioner:
-
På grund af det faktum, at organisationen overvinder vanskeligheder med ekstern tilpasning og intern integration, får den en vis oplevelse, der bliver grundlaget for dens kultur.
-
Organisationskultur dannes i en situation med fælles overvinde vanskeligheder.
-
Grundlaget for en sådan kultur dannes af virksomhedens grundlæggere i dette særlige tilfælde, og dens kerne oprettes på grundlag af deres livserfaring og verdenssyn.
-
Essensen af organisationskultur er, at det er det sædvanlige levested for de ansatte, der arbejder i denne branche. Principperne for indflydelse af dette koncept mærkes dog for nye medarbejdere eller eksterne observatører.
-
Principperne i denne kultur kan først forstås fuldstændigt efter at have studeret historien om oprettelse og udvikling af organisationen, især i forhold til de kritiske øjeblikke, den stødte på under dens udvikling.
Hvis alle egenskaber ved organisationskulturen forstås korrekt, vil dette hjælpe ledelsen med at omsætte deres beslutninger i praksis samt udvikle realistiske planer for fremtiden.
