Hvem har generelt brug for denne taknemmelighed for arbejdet? Hvad sker det med, for hvem og fra hvem, og i hvilken manifestation - abstrakt eller konkret? Eller er det et temmelig vagt koncept for os? Lad os tale her om taknemmelighed for et godt stykke arbejde til en medarbejder.
Motivationssystem
Til at begynde med ved enhver højre leder, at gode medarbejdere skal være dyrebare og plejes, regelmæssigt tilskyndes - materielt og uvæsentligt for et vellykket arbejde. Mange avancerede firmaer skaber et helt system af medarbejdermotivation: bonusser, et æresbestyrelse, virksomhedssammenkomster på fredage, fejringen af kollegaernes fødselsdage på virksomhedens bekostning. Oprettelsen af et sådant system kræver en vis fantasi og dygtighed fra hovedet!
Æresbestyrelse
Tidligere i sovjetiske tider kan vi sige, at drømmen om en arbejdstager var at være i ærestyrelsen. For den helt, der overskred planen, var et smukt foto af hende beslægtet med offentliggørelse i pressen (som også blev opfattet som motivation, som tak for arbejdet). Så de gjorde det klart for personen: han arbejdede godt - dit arbejde er markeret, vi er stolte af dig. Hvis det er dårligt: du tager en tur, bliver fuld, du spiller et trick - i dette tilfælde var der de såkaldte "sorte tavler", hvor der til uddannelsesmæssige formål hang fotos af bølle mennesker. Der var også en offentlig domstol, hvor der blev undersøgt forkert adfærd for det uværdige, og der blev fremsat irettesættelser. Og på trods af al surrealisme af det, der sker (i øjnene for en samtid), fungerede alt dette på den bedste måde, det vil sige meget effektivt.
Tak for brev
Du kan udtrykke din taknemmelighed for arbejdet skriftligt. For dette er der et takkebrev. Det giver dig mulighed for at udtrykke taknemmelighed overfor medarbejderen for den gode opfyldelse af opgaven, arbejdet, anmodning, der er givet til ham. Dokumentets form er ikke juridisk defineret. Derfor tegner lederen det op i enhver form, helst på et smukt brevhoved.
Et takkebrev for arbejdet:
- I begyndelsen af brevet skrives medarbejderens navn, til hvem taknemmelighed udtrykkes.
- Dernæst er teksten til takkebrevet.
- Underskrift af ledelse, den person, der udtrykker taknemmelighed, segl (for soliditet).
Corporate subkultur
Team spirit, corporatism er en anden måde at udtrykke taknemmelighed til kolleger for deres arbejde. Det er undertiden besat, undertiden grænser op til vold, men det er meget effektivt! Og det er stadig en af de mest populære måder til ikke-materiel motivation. Medarbejdere samles til træning, nogle gange endda mod deres vilje, tvunget til at tage på massekulturelle ture, fejre alle mindeværdige kalenderdatoer i storslået skala. Mange mennesker kan lide det, især for begyndere. Du har lyst til et rigtigt medlem af et godt og venligt team. Så bliver du vant til det, og nogle gange bliver det bare trist og kedeligt.
Prisen som tak for arbejdet
På trods af alt det ovenstående forbliver kontantbonus den mest populære motivation. For mange ligger lykken i bunden af konvolutten. Denne løn bonus er elsket af alle! Undtagelsen er måske ejere af højt betalte specialiteter. De lider for eksempel, fordi de ikke blev forstået, undervurderet eller overdraget nogen interessant, levende opgave. Disse subtile sjæle kræver særlig opmærksomhed fra ledelsen.
Skift, stressaflastning
At ændre situationen fra forretning til uformel, for at lindre spændinger, slappe af uden at forlade kontoret - dette er ganske reelt. Og endda moderigtigt. Nogle virksomheder udstyrer nu kontorer med maksimal bekvemmelighed for ansatte. Der skal være toiletter, spillerum. Tanken er at skifte, ændre situationen, lade den gå i et par minutter og derefter fortsætte med at arbejde så effektivt som muligt. Gør det så du vil komme og ikke ønsker at forlade! Hvorfor ikke tak for arbejdet? Otte, undertiden ti timers arbejdsdag, vil ikke være så effektive, hvis medarbejderne ikke kan vende opmærksomheden, ændre atmosfæren til en mere behagelig, mindre formel. Dette kaldes også underholdningsmotivation.
