Enhver proces og liv i sig selv er en række valg. Efter at have besluttet at investere de indtjente penge i køb af nyt udstyr, nægter iværksætteren et uendeligt antal muligheder for deres brug. Her opstår de beregnede omkostninger. Dette er den forventede fortjeneste ved at beslutte til fordel for det bedste alternativ efter det planlagte handlingsforløb. De kendetegner fordelene, der måtte opgives, hvilket gør det endelige valg. Det imputerede koncept er det koncept, der er bedst egnet til at overveje to gensidigt eksklusive begivenheder. For eksempel et valg mellem at købe for den fortjeneste, der er optjent i den aktuelle periode for nyt udstyr eller øge arbejdet for de ansatte i virksomheden.
Undersøg historie
Udtrykket "beregnede omkostninger" er et produkt af arbejdet fra den østrigske økonom Friedrich von Wieser. Han brugte det først i sin bog Theory of Social Economy, der blev udgivet i 1914. Men ideen har længe været i det akademiske samfund. Benjamin Franklin formulerede det berømte ordsprog: "Tid er penge." Han beskrev sit koncept i bogen ”Tips til unge købmænd” tilbage i 1764. Franklin giver et eksempel på en mand, der tjener ti shilling om dagen. Overvej hans hvile. Lad ham bruge seks øre og en halv dag på underholdning. Ved første øjekast er dets omkostninger åbenlyse. Disse er seks pence. Der er dog alternative beregnet omkostninger - de fem shilling, som han kunne tjene på en halv dag. Derfor er Franklins berømte diktum, at tiden altid er penge. Der er åbenlyst ideen om beregne omkostninger i essayet ”Om hvad der er synligt og hvad der ikke er synligt” af Frederic Bastia, skrevet i 1848. I det giver forfatteren et eksempel på en metafor for brudt ild. Hun fordriver den udbredte tro på, at katastrofer, krige, terrorisme og andre uheld kan bidrage til økonomisk vækst. Essensen af metaforen er, at drengen bankede ud et vindue i bageriet og løb væk. Udskiftningen koster 3.000 konventionelle enheder. Nogle mennesker tror, at denne begivenhed ikke er negativ. Gletscheren modtager yderligere 3.000 konventionelle enheder og bruger dem derefter, og dette vil føre til en revitalisering af den lokale økonomi. Ifølge sådanne argumenter er der ifølge Bastia imidlertid en fejl. Det består i det faktum, at bageren skal bruge penge på at genoprette et vindue fra sin egen lomme. Og dette beløb vil ikke blive modtaget af andre producenter i regionen. Når alt kommer til alt kunne de blive potentielle købere af bageren. Derfor blev økonomien ikke beriget, men mistede 3.000 konventionelle enheder. Repræsentanter for den keynesiske retning mener, at drengen kan gavne økonomien, men kun under kriser, når ressourcerne er underudnyttet. Østrigske økonomer, som Bastia i deres tid, fortolker metaforen på en anden måde. Lad os antage, at drengen faktisk betalte gletsjer. Derefter bliver det straks klart, at tyveriet af 3.000 konventionelle enheder faktisk finder sted. Økonomien er ikke beriget, kun gletsjeren drager fordel og på bekostning af andre.
evaluering
Når en iværksætter træffer en beslutning om at investere optjente midler, leder han efter muligheden med det højeste afkast. Ofte beregnes den forventede afkast på investeringen og tilbagebetalingsperioden. Imidlertid er enhver endelig beslutning altid fyldt med mulighedsomkostninger. For eksempel foretager en iværksætter et valg mellem at købe nyt udstyr og investere i værdipapirer. Uanset hvilken beslutning der blev truffet, er det forbundet med beregne omkostninger. Dette er forskellen mellem den forventede rentabilitet af den valgte option og den, der måtte opgives.
Imputerede omkostninger spiller også en vigtig rolle i fastlæggelsen af kapitalstrukturen. Beslutningen om at udvide er altid forbundet med andre funktioner. Og valgets nøjagtighed afhænger af nøjagtigheden af prognosen for deres reelle rentabilitet. En anden vigtig egenskab er risiko. Det skal også overvejes, når man tager en beslutning. Eksistensen af risici er grunden til, at virksomheden ikke altid vælger den mest kommercielt gennemførlige mulighed ved første øjekast.
I hverdagen
Økonomiske beregne omkostninger - et koncept, der sjældent bruges af almindelige mennesker. Imidlertid ville det faktisk være nyttigt at bruge det til at tage vigtige beslutninger i forbindelse med monetært affald. Overvej for eksempel at købe et nyt stort hus. Når de tager denne beslutning, vil de fleste blot overveje fordele og ulemper ved en sådan erhvervelse og evaluere saldoen på deres bankkonto. Men så vi savner de beregnede omkostninger. Når alt kommer til alt er det meget muligt, at vi ikke virkelig har brug for et stort hus, og disse penge kan bruges på rejser eller uddannelse, hvilket bringer ny viden og indtryk, der vil give indkomst i fremtiden. Eller overvej et andet eksempel. Antag, at vi køber en cheeseburger hver dag for $ 4, 5. Hvis denne tendens fortsætter i 25 år, vil dette ikke kun føre til en forringelse af vores helbred. I dette tilfælde er de påregnede omkostninger lig med 52.000 dollars. Og dette, hvis kun for at indstille afkastet på investeringen til 5%.
Eksplicit udgifter
Der er to typer mulighedsomkostninger. Eksplicit er forbundet med direkte kontantomkostninger for producenterne. For eksempel udgjorde virksomhedens elektricitetsomkostninger $ 100 pr. Måned. Disse penge kunne f.eks. Bruges på køb af en printer. Eksplicit påregnede omkostninger svarende til 100 dollars.
Implicerede omkostninger
I modsætning til udgifterne til den første gruppe vises de ikke tydeligt i virksomhedens balance. De er forbundet med risikoen for fiasko. For eksempel købte en producent 1.000 tons stål og maskiner for at begynde at producere bestemt udstyr. De implicit imputerede omkostninger i dette tilfælde vil være lig med den tabte indkomst på grund af det faktum, at han ikke videresælger det købte, ikke lejede sin kapacitet.
Valg af mange
Det skal bemærkes, at beregne omkostninger på ingen måde er summen af de mulige indtægter for alle alternative optioner. Dette er kun afkastet for en af dem. Den, der er nummer to i forventet afkast. Hvis nogen beslutter sig for ikke at arbejde, som i eksemplet med Franklin, indebærer denne mulighed også mulighedsomkostninger. Hvis vi beslutter at gå i biografen i stedet for at sidde på kontoret, øges omkostningerne. De vil være lig med det beløb, der vil blive optjent pr. Dag, plus udgifterne til billetter.
Lov om beregnet omkostning
Produktionskapacitetskurven viser processen med at vælge mellem to alternativer. Hvis man ser på det, bliver det straks klart, at de beregnede omkostninger stiger med en stigning i produktionen af et produkt og et fald i et andet. Det viser sig, at man over tid skal ofre mere og mere af det andet gode. Lige om dette og siger loven om stigende imputerede omkostninger. Dets funktion er forbundet med det faktum, at ikke alle ressourcer er universelle og udskiftelige. Antag, at vi dyrker majs og hvede, men besluttede at gradvist begynde en nyorientering til fordel for den første. Imidlertid er ikke alle lande lige så velegnede til beplantning af begge afgrøder. Og med tiden vil vi begynde at bruge området mindre og mindre effektivt.
Uretrettelige tab
Nu hvor vi har fundet ud af, at beregne omkostninger er forskellen mellem den forventede afkastrate for den valgte option og det næstbedste alternativ, kan vi overveje andre koncepter. Det nærmeste koncept for dem er uigenkaldeligt tab. Forskellen er, at den betragter allerede anvendte penge. Når vi tænker på beregne omkostninger, ligger beløbet stadig i vores lomme. Du kan når som helst ændre beslutningen og investere i en anden mulighed. Men uigenkaldelige tab opstår, når vi allerede har investeret vores overskud. Deres beregning er forbundet med en mangel på valg.
