Økonomi er en videnskab, der lige så meget har brug for en sund teori og en produktiv praksis. Men hvordan broes det logiske kløft mellem dem? Til disse formål blev disciplinen "Ledelsesøkonomi" introduceret. I artiklen vil vi beskrive det detaljeret, præsentere relevante definitioner, formål, kursusfunktioner, træk i branchen og dens forhold til andre videnskaber.
Historisk udvikling
Ledelsesøkonomi som en gren af grundlæggende videnskab optrådte relativt for nylig - i 40'erne af det forrige århundrede. Som vi allerede har nævnt, er hovedmålet med dens implementering at bygge bro mellem praktisk og teoretisk økonomi.
Hvad med i dag? Denne disciplin er en integreret del af læseplanen for studerende ved gymnasier og videregående uddannelsesinstitutioner, hvis fremtidige specialitet på en eller anden måde er relateret til forretningsadministration. Det er lige så nyttigt for advokater og læger, økonomer og ingeniører.
Det vil være forkert at reducere principperne i en ledelsesøkonomi til kommerciel brug. Viden om denne gren af videnskab vil være nyttig for lederen af absolut enhver organisation, der ønsker at rationelt reducere omkostningerne ved at opretholde en virksomhed eller en institution.
Hvad er dette?
Hvordan defineres ledelsesøkonomi i den videnskabelige verden? Selv i dag er det umuligt at give et konkret svar. Her er tre af de mest almindelige synspunkter.
- Omfanget af økonomisk (hovedsageligt makroøkonomisk) teori til problemet med optimal fordeling af forskellige økonomiske ressourcer.
- Et af makroøkonomiens områder. En tilgang, der kræver integration, integration af principper og metoder inden for en række funktionelle områder: finansiering, ledelse, regnskab, marketing.
- Disciplin, der er designet til at forbinde økonomisk teori med videnskaben om at tage ansvarlige beslutninger. En ledelsesmæssig beslutning i økonomien er at sikre udviklingen af rationelle handlinger i den private sektor og i regeringsafdelinger og i en sektor, der ikke er direkte knyttet til profit.
Er der noget til fælles?
Almindelige genstande
Hvordan eksperter bestemmer den ledelsesmæssige beslutning i økonomien, kan vi skelne mellem dens fælles træk. Hvad forener definitioner? Hvor der er alternative måder at fordele ressourcer på, viser en ledelsesøkonomi det mest succesrige alternativ.
Derudover kan du opfylde sådanne fælles funktioner:
- En disciplin, der direkte kan bruges til at forbedre kvaliteten af ledelsesbeslutninger.
- Grundlæggende i ledelsesøkonomi er måder at anvende økonomisk, makroøkonomisk teori til den praktiske løsning af presserende problemer.
- Videnskabens gren er forbundet med udviklingen af optimale løsninger til fordeling af ressourcer mellem konkurrerende aktivitetsområder. Dette gælder ikke kun for den private men også for den offentlige sektor.
Om disciplinen
Lad os se på navnene på kurserne. "Management Economics and Management", "Economics for Manager" og så videre. Den vigtigste betydning bag ordet "økonomi". Her fungerer hun som videnskaben for at tage de rigtige beslutninger under betingelser med begrænsede ressourcer.
Men hvad med ressourcerne? I dette tilfælde kalder de alt, hvad der er nødvendigt for at nå målet. Hvis deres reserver er begrænset, øges vigtigheden af at træffe den rigtige beslutning til grænsen. Faktisk, her, hvor han bygger på en bestemt mulighed, nægter lederen dermed alle andre muligheder på én gang.
Et simpelt eksempel. Virksomheden producerer computere. Dens leder besluttede at sende det store flertal af indtægterne til reklame og produktfremme. Men indkomsten er begrænset. Derfor kan deres masse ikke længere få lov til at finansiere innovative udviklinger.
Således er "Metoder til en ledelsesøkonomi" et uddannelseskurs, inden for hvilket metoder og værktøjer studeres, der giver en leder mulighed for at træffe effektive ledelsesmæssige beslutninger under betingelser med begrænsede tilgængelige ressourcer.
Formålet med disciplinen er at "pleje" en effektiv leder, leder, manager. Men hvem betragtes han i denne sammenhæng?
Indstilling af mål og fremhævelse af begrænsninger
Lad os gå videre til teorien og workshoppen "Management Economics". Målet med kurset er en effektiv leder.
Den første ting, der definerer det, er evnen til at sætte mål for aktiviteter og allokere begrænsede ressourcer. For at gøre en rationel, på grund af reality-beslutningen, skal du først og fremmest forstå målene for den planlagte aktivitet. Forskellige mål fører til forskellige beslutninger.
Opnåelsen af målet påvirkes direkte af de begrænsninger, der opstår på denne vej. Hver af selskabets divisioner kan have sine egne begrænsninger.
Et eksempel fra praksis med ledelsesøkonomi vil hjælpe her. For eksempel fik marketingafdelingen til opgaven at øge virksomhedens salg så meget som muligt. Finansafdelingen bør udvikle en plan, hvis mål er at maksimere de økonomiske indtægter til virksomheden, mens den vælger strategien med den laveste risiko. Denne begrænsning gør det vanskeligt at få den højeste fortjeneste. Målet med maksimering kræver, at manageren træffer den optimale beslutning om produktets omkostninger, dets volumen, produktionsteknologi, massen af de anvendte ressourcer, reaktion på konkurrenternes handlinger og så videre.
Karakteristisk for en succesrig manager
Ud over ovenstående er en effektiv leder kendetegnet ved følgende:
- At forstå essensen af profit (både regnskabsmæssig og økonomisk), dens betydning. Det er fortjenstvolumen, der er hovedsignalet for alle deltagere i økonomiske forbindelser. Det stimulerer vedtagelsen af den mest optimale beslutning om tildeling af begrænsede ressourcer.
- Evne til at forstå medarbejdernes succesrige motivation.
- Kendskab til de grundlæggende elementer i markedernes funktion.
- Evnen til at forstå tidsværdien af pengemængden.
- Kendskab til marginalanalyse (evnen til at udføre analyse i henhold til grænseindikatorer).
Praktiske eksempler
For at hjælpe studerende med at forstå ledelsesmæssige beslutninger i økonomien tilbydes de ofte forskellige praktiske opgaver, som reelle ledere står overfor i deres arbejde.
Her er et eksempel. Den studerende skal præsentere sig selv som en leder af et førende firma, der fremstiller computerudstyr. I processen tager en sådan leder selvfølgelig en masse ansvarlige beslutninger. Vil vi producere komponenter til vores udstyr selv, eller køber vi dem fra tredjepartsleverandører? Vil vi kun frigive den nyeste teknologi i dag, eller vil vi arbejde på de modeller, der endnu ikke er "testet" af en bred forbruger? Hvor mange computere skal der produceres om måneden? I betragtning af hvilken form de endelige omkostninger? Hvor mange ansatte skal ansættes? Hvilket vederlagssystem skal du vælge for dem? Hvordan giver man samtidig høj arbejdsproduktivitet og høj motivation for arbejdstagere? Hvordan bygger man interaktion med konkurrenterne, hvilke tab kan der resultere af deres bestemte handlinger?
For at tage informerede beslutninger om hvert af de rejste spørgsmål skal du have den nødvendige information. Identificer "huller" i deres viden og fjern dem kvalitativt. Efter alt dette skal du behandle, analysere de tilgængelige oplysninger og tage en ansvarlig beslutning på baggrund heraf.
Manager arbejde
En anden type praktiske opgaver inden for disciplinen er at lære den fremtidige leder at arbejde i samarbejde med andre afdelinger i virksomheden. Lederen af et stort firma skal være i stand til at anmode fra andre afdelinger om de oplysninger, der er nødvendige for ham for at tage denne eller den anden beslutning. Korrekt analyser, systematiser disse data.
For eksempel giver den juridiske afdeling lederen alle de mulige juridiske konsekvenser af hans beslutning. Regnskab, på sin side, vil give dig besked om de skattemæssige konsekvenser af handlingen, give et skøn over alle omkostninger, der kan være forbundet med beslutningen. Marketingafdelingen vil guide dig om det marked, hvor du skal arbejde for at implementere løsningen. Specialister i finans vil analysere alle mulige måder (grundlæggende og alternative) til at skaffe midler til at skaffe penge til et nyt projekt.
Og lederens opgave er at reducere al denne forskelligartede, heterogene information til en enkelt og harmonisk helhed. Analysér derefter de opnåede data og tag en ansvarlig beslutning på grundlag heraf. For at gøre dette er det ikke nok bare at studere de leverede oplysninger. Lederen skal have relevant viden inden for økonomi, marketing, økonomi osv.
Kommunikation med andre brancher
Undersøgelsen af ledelsesøkonomi adskiller sig ikke fra økonomien som helhed. Denne branche er uløseligt forbundet med følgende grene:
- Økonomisk teori.
- Økonomisk metode.
- Undersøgelsen af funktionelle områder.
- Analytiske værktøjer.
Vi vil lære dem at kende mere detaljeret for at studere forbindelsen med analyse i ledelsesøkonomien.
Økonomisk teori
Den økonomiske teori er traditionelt opdelt i to dele:
- Mikroøkonomi. Undersøger direkte sælgers og købers adfærd på markedet.
- Makroøkonomi. Han studerer sæt af grundlæggende økonomiske vilkår: bruttoprodukt, national beskæftigelse, national indkomst, nationalt forbrug.
Det vil sige, makroøkonomi fokuserer netop på de kollektive resultater af markedsdeltagernes handlinger, millioner af økonomiske beslutninger. På den anden side fokuserer mikroøkonomi på adfærd hos enkeltpersoner i denne strøm.
Det er mikroøkonomi, der yder det afgørende bidrag til ledelsesøkonomien. Hun arbejder med så værdifuld information til manageren som efterspørgselsteori, forbrugeradfærd, omkostnings- og produktionsanalyse, prisfastsættelse, langsigtet forbrugsbudget, profitplanlægning og så videre.
En virksomhed kan dog ikke eksistere fra hinanden. Samt kontrollere den internationale og nationale økonomiske situation. Men sidstnævnte påvirker stærkt evnen til at skaffe visse begrænsede ressourcer, deres omkostninger. Dette gælder for materialer, råvarer, arbejdskraft, udstyr, maskiner og så videre. Af stor betydning er omkostningerne, tilgængeligheden af finansiering, renten.
Nationale og internationale forhold påvirker virksomhedens evne til at sælge sine produkter meget markant. Derfor har makroøkonomi også en direkte indflydelse på den ledende økonomi.
Økonomiske metoder og regnskabsprincipper
Vi fortsætter med at repræsentere andre videnskabelige områder, der er vigtige for lederen. Ledelsesøkonomi er stærkt afhængig af økonomisk metode og en række af sine analytiske værktøjer. Det er uløseligt forbundet med principperne om regnskabsmæssig (ledelsesmæssig og finansiel), personalestyring, markedsføring og organisering af produktionen.
Med hensyn til den økonomiske metode anvendes to tilgange - beskrivende og normative modeller. De kan bruges både sammen og separat.
Matematisk økonomi
På dette videnfelt præsenteres økonomiske beslutninger i matematisk form. Dette giver dig mulighed for at se de sider af problemet med ledelsesøkonomien, som irriterende savner en beskrivende tilgang.
I nogle tilfælde er det matematisk modellering, der sætter grænserne for analysen og eliminerer upassende alternativer.
