Fusioner og erhvervelser af virksomheder er konsolidering af kapital og forretning, der sker på niveauet for makro- og mikroøkonomi. Som et resultat af disse processer forsvinder ikke særlig betydningsfulde virksomheder fra markedet, og store der vises til gengæld.
En fusion er en kombination af flere forretningsenheder for at danne en ny enhed i økonomien. Det forekommer i tre typer:
1) Fusion af aktiver. Ejerne af de virksomheder, der deltager i foreningen, overfører (som deres bidrag) retten til at kontrollere deres organisationer. Men på samme tid fortsætter virksomhederne med at drive og beholde alle rettigheder.
2) Fusion af former. Virksomheder, der er kombineret i en, er ikke længere juridiske enheder og skatteydere. Aktiver og forpligtelser over for kunder begynder at styre en ny, nydannet organisation.
3) Deltagelse. I dette tilfælde fungerer et af de fusionerede virksomheder som før, og resten ophører med at eksistere, alle deres pligter og rettigheder overføres til den resterende organisation.
Erhvervelse - dette er en transaktion, der afsluttes med det formål at etablere kontrol over en økonomisk enhed. Det betragtes som afsluttet, når mere end 30% af aktierne i det selskab, der erhverves, købes.
Fusion: klassificering
Arten af virksomhedernes integration skelner mellem:
1) Lodret fusion. Dette er en sammenslutning af flere virksomheder, hvor den ene leverer råvarer til den anden. Produktionsomkostningerne falder naturligvis i dette tilfælde kraftigt, og fortjenesten stiger.
2) Horisontal fletning. Kombiner sådanne virksomheder, der producerer det samme produkt. Sammen kan de udvikle sig bedre, konkurrencen reduceres markant.
3) Parallel fusion. Kombiner virksomheder, der producerer produkter, der er sammenkoblet. For eksempel producerer et firma printere, og det andet - maling til dem.
4) Cirkulær fusion. Kombiner virksomheder, der ikke er relateret til hinanden ved produktions- og markedsføringsrelationer.
5) Omorganisering - fusionen af sådanne virksomheder, der er involveret i forskellige forretningsområder.
Afhængig af hvordan ledelsen i virksomheden forholder sig til transaktionen, er der:
1) Fjendtlige fusioner.
2) Venlig.
Fusion: Transaktionsmotiver
De er bygget på grundlag af konflikter mellem managerens og ejerens interesser. Og langt fra altid tages der hensyn til økonomisk gennemførlighed. Motiverne er således:
1) Ønsket om kontinuerlig vækst.
2) Lederens individuelle motiver.
3) Skaler produktionen op.
4) Ønsket om at give positive indikatorer i en kort periode.
Indvirkning på landets økonomi
De fleste økonomer hævder, at fusioner og erhvervelser er almindelige i et markedssystem. Desuden er en sådan omlægning endda nyttig til at forhindre stagnation og gøre virksomheden mere effektiv. Men ikke alle synes det. Nogle selskabsledere hævder, at både overtagelser og fusioner absolut ikke bidrager til udviklingen af den nationale økonomi. Tværtimod gør de konkurrence uretfærdige, og midlerne ledes ikke til fremskridt, men til konstant forsvar og kamp.
