Henry Mintzberg blev født i 1939 i en enkel, men ret velhavende familie. Hans far drev et lille tøjfirma. Henry studerede godt på skolen, men så kunne ingen engang forestille sig, at han ville opnå verdenssucces.
Mintzberg er professor i ledelse ved McGill University i Montreal, Canadas ældste og mest berømte universitet.
Med tiden besatte han altid ledende positioner på listerne over velkendte specialister inden for ledelsesområdet.
Professor Biografi
Henry Mintzberg afsluttede sine studier ved Institut for Ingeniørarbejde ved McGill University, hvorefter han arbejdede i Operations Research Division på den canadiske jernbane. Efter at have modtaget en kandidatgrad og en kandidatgrad ved Massachusetts Institute of Technology (et af de bedste institutter i USA og i hele verden), begyndte han at undervise ved Department of Management på McGill University. Han er også professor ved Carnegie Mellon University (et privat universitet og forskningscenter i Pittsburgh) og professor ved Commerciales School of Higher Studies, London School of Business og European Business School. Henry Mintzberg har femten æresgrader fra universiteter over hele verden.
aktivitet
Hvert arbejde i Mintzberg er en særegen udfordring for den etablerede offentlige og professionelle mening. I sine bøger analyserer forfatteren erhvervsuddannelsessystemer i store europæiske lande og i USA. Han rejser spørgsmål om, hvorvidt uddannelsessystemet i videregående uddannelsesinstitutioner endda kan skabe en kompetent leder, der kan lede en stor virksomhed eller organisation i fremtiden.
Henry Mintzberg har udgivet mere end et dusin bøger og mere end 150 artikler, hvoraf to har vundet magasinprisen Harvard Business Review, som udgives 10 gange om året af et datterselskab af Harvard University.
Ledelse og strategisk planlægning
Ledelse er ledelsen af en organisation, uanset om det er en erhvervsmæssig, non-profit organisation eller regeringsstruktur. Ledelse inkluderer aktiviteter til at bestemme organisationens strategi og koordinering af medarbejdere for at nå mål.
Strategisk planlægning er processen med at organisere definitionen af en strategi for allokering af ressourcer i en organisation og en mekanisme til kontrol af implementeringen af en strategi.
Mintsberg bøger
- "Rise and Fall of Strategic Planning" - i denne bog beskriver forfatteren detaljeret årsagerne til og historien til strategisk planlægning, fra dens begyndelse til at falde. Forfatteren tilbyder en ikke-standard måde at se på forskellige typer strategisk planlægning. Ved at analysere mangler og fejl demonstrerer Mintzberg, hvordan den forkerte proces kan ødelægge arbejdernes interesse og ændre virksomhedens vision.
- "Håndtering af sundhedsmyter" - i denne bog henleder Henry Mintzberg opmærksomheden på revisionen af styring og organisering af sundhed. Forfatteren taler om strukturen i et moderne sundhedsvæsen og tilbyder muligheder for at omorganisere systemet for at gøre det til et optimalt fungerende system. Ledelsesstrategier bør udvikles af medicinske fagfolk, når nye metoder til behandling og patientpleje udvikles.
- Henry Mintzberg i "Struktur i knytnæven" afslører hemmelighederne for den vellykkede eksistens af organisationen, effektiv fordeling af ansvarsområder og at undgå unødvendigt bureaukrati. Bogen anbefales ikke kun til studerende eller specialister inden for ledelsesområdet, men også til unge iværksættere, der lige er ved at starte deres egen virksomhed.
- "Strategisk safari" - en guide til moderne ledere, der er interesseret i strategisk ledelse, udforske de vigtigste punkter, styrker og svagheder ved ledelsespraksis.
- ”Ledere er påkrævet, ikke MBA-kandidater” - her beskriver Mintzberg sin tilgang til lederuddannelse, hvor en praktiserende leder altid skal lære af sin egen erfaring. Du kan ikke blive en erfaren manager ved kun at studere teori. Og træningssystemet skal omfatte så meget praksis som muligt.
- "Strategisk proces" er en fremragende manual til studerende og lærere, som studerer, hvor du kan forstå alle nuancerne ved at udvikle og implementere en vellykket strategi.
- Henry Mintzberg i "Organisationens natur og struktur gennem en Guru's øjne" taler om, hvad der er nødvendigt for en vellykket og effektiv ledelse.
- “Handle effektivt! Bedste ledelsespraksis ”- praktisk ledelse inden for forskellige forretningsområder.
- ”Hvorfor jeg hader at flyve” - forfatteren kritiserer mangler ved flyvninger, fejl i forvaltningsbranchen i forbindelse med flyrejser.
Organisationsstruktur
I bogen "Oprettelse af organisationers struktur" identificerede professoren flere typer organisationsstruktur:
- Enkelt - arbejdsprocessen er opdelt i separate opgaver, som derefter koordineres.
- Mekanisk bureaukrati - standardisering af arbejdsprocesser.
- Professionel bureaukrati - ledere har dyb viden på snævre områder begrænset af standardisering.
- Divisionsstruktur - fordelingen af filialer (afdelinger) og deres tilsvarende ledelsesniveauer.
- Adhokrati - specialister arbejder i et team, der koordinerer deres aktiviteter.
Henry Mintzberg elsker at skrive noveller, hvis plot er baseret på personlig oplevelse. Her er nogle af dem:
- “Reflektion ved døren”;
- Gopi Farm
- "Mindre grusomhed i verden."
Ledelsesroller
Formuleret af Henry Mintzberg og 10 managerroller. Dette er adfærdsregler, der svarer til en bestemt position.
Interpersonelle roller:
- Hovedlederen er lederen, der udøver juridiske og sociale ansvar.
- Leder - ansvarlig for motivation, rekruttering og træning af underordnede.
- Link - kombinerer eksterne kontakter og informationskilder.
Oplysningsroller:
- Informationsmodtager - Søger efter specialiseret information, der bruges af hensyn til en fælles sag.
- Formidling af information - overfører data til medarbejderne i organisationen.
- Repræsentant - formidler information til eksterne kontakter.
Beslutningstagning:
- Iværksætter - søger muligheder inden for organisationen og videre, udvikler projekter for at forbedre organisationen.
- Fjernelse af overtrædelser - er ansvarlig for korrigerende handlinger.
- Ressourcestyring - Ansvarlig for allokering af organisationens ressourcer.
- Forhandler - ansvarlig for at repræsentere organisationen i forhandlingerne.
Alle roller som manager Henry Mintzberg er afhængige af hinanden og skal fungere som en helhed.
Hvordan fungerer en manager?
Ledernes arbejde er et rutinemæssigt programmeret arbejde med uventede opgaver.
Lederen er en universal specialist og en smal profil medarbejder på samme tid.
Lederen modtager information fra forskellige kilder.
Lederens egenskaber: kortsigtet og mangfoldig.
I den moderne verden bliver lederenes arbejde gradvist mere kompliceret.
