Milliardærer med store navne findes ikke kun i Rusland, men også i Hviderusland, en af dem er Chizh Yuri Alexandrovich. Ifølge det autoritative Forbes-magasin er forretningsmanden en af de mest indflydelsesrige mennesker i verden. Yuri Alexandrovich opnåede sine succeser og enorme kapital takket være en velbygget forretning, omhyggeligt arbejde og ønske. Vi besluttede at fortælle historien om denne indflydelsesrige person i denne publikation.
Yuri Chizh: biografi
Chizh, eller rettere sagt Chyzh Yuri, blev født den 28. marts 1963 i Brest-regionen, landsbyen Soboli. Den fremtidige milliardær var en rigtig bølle; spørgsmål om hans opførsel rejste altid spørgsmål til sine forældre. For øvrig blev Chizh Yuriy født og opvokset i en familie af almindelige bønder. Af religion var hans far ortodokse, og hans mor var baptist.
På trods af sin unyttige opførsel og uordnede karakter var Yuri Alexandrovich en flittig studerende. Ved de afsluttende prøver nåede han kun ikke det gennemsnitlige karakter (4.5), så det polytekniske institut måtte bogstaveligt talt bryde igennem, efter at have forsvaret alle fire i stedet for to eksamenseksamener. Efter at have passeret alle forhindringer, blev Yuri Chizh ikke desto mindre en af studerende på BNTU Electrotechnical Institute.
De første arbejdsdage
Efter uddannelsen gik den nuværende milliardær til arbejde på traktoranlægget i Minsk, hvor han blev tildelt ved distribution, som alle sovjetiske borgere.
Yuri Alexandrovich lagde altid ud fuldt ud, hvad enten det drejer sig om en skole, et institut eller et arbejde. Først og fremmest var Chizh kendt som en udøvende og ansvarlig medarbejder, der gjorde det muligt for ham at klatre op på karrierestigen og blive chef for energitjenesten i det betroede korps på bare syv år.
Eventyrisme + beslutsomhed = egen virksomhed
I 1990'erne, da USSR-systemet begyndte at gå i stykker, begyndte traktorfabrikken, hvor helten i vores artikel arbejdede, at have tab. Yuri Chizh foreslog, at den øverste ledelse lidt ændrede omfanget af aktiviteter og begyndte at producere varer, der kunne holde virksomheden flydende, men de lyttede ikke til det - det næste tilbud imødekom endnu en afvisning. Den fremtidige iværksætter indså, at med en sådan ledelse ville der ikke være noget godt, derfor havde han opnået resoluthed (han havde altid mere end nok eventyrisme), skrev han et afskedigelsesbrev. I de tidlige 1990'ere mistede mange deres job, begyndte at drikke overdrevent og ikke finde et sted for sig selv i det senere liv, men dette handler ikke om Yuri Alexandrovich. Han tog kontrol over situationen, vurderede mulighederne og udsigterne og skabte Triple, en virksomhed, der oprindeligt bestod af to ansatte - Chizh selv, som var nødt til at mestre det grundlæggende regnskab, og hans kollega, sekretær og kontorist.
Virksomhedsaktiviteter
Oprindeligt var et lille firma beskæftiget med mægling, godstransport. Disse retninger blev valgt af Yuri Alexandrovich ikke forgæves, fordi Hviderusland står i centrum af Europa og er et transitland. Efter at der ikke var tilbage spor fra USSR, blev denne retning valgt meget klogt i overensstemmelse med anmodningerne fra den tilsyneladende fjerne æra. Alt blev transporteret - fra tæpper til byggematerialer. Alle de tjente penge gik til forretningsudvikling. Snart oprettede Yuri Chizh to datterselskaber, der beskæftigede sig med produktion af plastisk snedkeri og drikkevarer.
Forretningsudvikling
Det var ikke for ingenting, at Yuri Alexandrovich valgte en retning inden for ingeniørarbejde: Han forstod, at de tidligere USSR-lande ville gennemgå en konstruktionsboom, ”europæisering”, og derfor ville der kræves et stort volumen dobbeltvinduer.
Yuri Chizh begyndte sin aktivitet med fødevareproduktion og var afhængig af kvalitet, sortiment og lukket produktion. Det vil sige, at Aqua Triple-selskabet selv skabte produkter og pakket dem. Hemmeligheden bag Chizhs succes ligger i det faktum, at han, i modsætning til mange nye forretningsmænd, opgav ideen om videresalg, transport og fokuserede på produktion.
Allerede i 1990'erne blev der installeret et supert nyt teknologisk udstyr på virksomhedens produktionssteder, kun høje kvalitet, forstærkede ingredienser blev valgt, hvilket gjorde produkterne meget populære. Men iværksætteren ville ikke stoppe der.
Yderligere aktiviteter
Siden 1997 begynder den fremtidige milliardær at udvikle restaurantbranchen. Den første cateringfacilitet blev kaldt "Rakovsky Brovar" - nu er det et helt netværk af restauranter og caféer.
Et skisportssted blev opført i Logoisk, der populært blev kaldt monumentet opført af Chizh i hans levetid. Snart blev resortet kendt som et kursted, hvor ikke kun borgere fra den tidligere Sovjetunionen, men også turister fra fjernere lande kommer for at slappe af.
Olieindustri
Yuri Chizh ville ikke stoppe, han forstod, at han var heldig inden for ethvert forretningsområde, at han havde et reelt greb, så han tog skridt i udviklingen af sine virksomheder bredere og bredere. I 2002 oprettede han et firma, der beskæftiger sig med olieraffinering, og færdige produkter blev eksporteret og importeret. Snart begyndte sådanne industrigiganter som Lukoil, Bashneft, TNK-BP Holding, Gazpromneft at samarbejde med Chizh.
Sammen med raffinering af olieprodukter åbnede Yuri Alexandrovich et netværk af tankstationer.
Sanktioner mod Yuri Chizh
I slutningen af marts 2012 blev forretningsmanden forbudt at besøge Den Europæiske Unions område - sanktioner blev indført på grund af hans venskab med præsident Lukashenkos familie. Det fremgår af dokumentationen, at Chizh støttede Lukashenkos økonomiske regime gennem sin gruppe af virksomheder.
I 2015 blev forbuddet mod at besøge Den Europæiske Union ophævet på grund af utilstrækkelig bevis.
i dag
Den straffesag mod milliardæren pågår: som pressesekretær for KGB i Hviderusland sagde, i marts 2016 blev Yuri tilbageholdt på mistanke om svig, skatteunddragelse, et forsøg på at overføre al hans kapital til udlandet. Ifølge nogle rapporter blev der modtaget en arrestordre fra toppen - fra statsoverhovedet.
