Begrebet "anti-krisetiltag" optrådte relativt for nylig. Dens udseende skyldtes starten på reformen af den økonomiske sfære i Rusland. Dernæst overvejer vi mere detaljeret, hvad der udgør en anti-kriseplan. En eksempelstrategi vil også blive beskrevet i artiklen.
Generelle forudsætninger
På et vist trin i den økonomiske udvikling blev det tydeligt, at landet gradvist var i krise. Dette krævede visse handlinger fra myndighederne. Der var behov for en krisestyringsplan. Det burde have været radikalt forskellig fra økonomisk regulering under stabilitetsbetingelser. At overvinde den økonomiske krise kræver ofte radikale handlinger. Dette rejser spørgsmålet om behovet for at opretholde dette regime, efter at en kritisk situation er aftaget. Uanset hvor dyb krisen er, vil den naturligvis en dag slutte.
Process cykling
Som praksis med økonomisk udvikling i forskellige fremmede lande og funktionerne i dannelsen af industrielle forbindelser viser, fungerer kriser som et integreret element i ethvert system. Uundgåeligheden og uundgåeligheden af perioder med boom og bust finder sted under enhver, endda meget gunstig statsregime. Desuden er konjunkturudvikling karakteristisk ikke kun for det økonomiske system, men også for de øvrige industrier. I denne henseende bør der altid være en plan med kriseforanstaltninger.
Beskrivelse af praksis
Handlingsplanen mod krise er et system, hvor der udvikles mekanismer til overvågning og forventning af et tilbagegang, der analyserer arten af dens forekomst, tegn og sandsynlighed. Den indeholder effektive metoder til at reducere de negative konsekvenser af en kritisk situation og bruge resultaterne til at skabe et mere bæredygtigt udviklingsregime i fremtiden.
Ledelsesfunktioner i en recession
Effektiviteten, som anti-krisetiltag har, er forbundet med en persons evne til at søge og vælge de bedste muligheder for at overvinde en kritisk situation. Mennesker kan tilpasse sig problemer, handle i overensstemmelse med de nuværende forhold. Mobiliserende for at overvinde krisen bruger en person oplevelsen fra de sidste årtusinder. Ledelsesfunktioner i en recession bestemmes også af viden om den cykliske karakter af systemudviklingsprocessen. Dette til gengæld gør det muligt for os at antage forskellige problemsituationer og forberede os på dem.
Anti-kriseprogram som en strukturel del af rådgivning
I overensstemmelse med den udviklede strategi udarbejdes et skema på grundlag af akkumuleret erfaring, tilgængelige ressourcer og forventede skøn. Anti-kriseprogrammet inkluderer bestemmelse af ledelsens varighed, omkostninger og slutresultater. Denne vigtigste komponent i konsultation giver kunden mulighed for klart at præsentere de eksisterende problemer og chancer, der vil være forbundet med reguleringen af situationen. Efter at have drøftet de vigtigste detaljer, begynder konsulenterne at udvikle en specifik handlingsplan mod krise.
Tidspunktet
Den foreløbige fastlæggelse af varighed og udgangsindikatorer afspejler hovedprincippet for krisestyring - oprettelsen af en ordning fra slutningen til begyndelsen. Udarbejdelse af en handlingsplan er ikke nødvendig for en hurtig løsning på problemet og snart for at overvinde vanskeligheder, men for at nå de opstillede mål inden måldatoen. Som regel udarbejdes handlingsplanen mod krise detaljeret i løbet af første kvartal af perioden. Prognoser i en længere periode betragtes som upraktiske. Dette skyldes det faktum, at gennemførelsen af programmet efterfølgende vil være fyldt med en række usikkerheder. De kan gøre en langsigtet handlingsplan mod krise fiktiv.
struktur
Handlingsplanen mod krise bør indeholde en detaljeret liste over indbyrdes forbundne aktioner. Desuden skal følgende oplysninger for hver leveres:
- Varighed. Det er normalt angivet i uger fra starten af implementeringen.
- Omkostninger ved begivenheder.
- Det mellemliggende og det endelige resultat af implementeringen.
- En beskrivelse af organisationsstrukturen, der er ansvarlig for gennemførelsen af ordningen.
- Betingelser for implementering af programelementer (for eksempel vellykket gennemførelse af en tidligere begivenhed).
I perioden efter første kvartal af gennemførelsen af planen bør følgende indsatsområder fastlægges. Ved afslutningen af hvert af ovenstående trin skal en rapport udarbejdes. Det fastlægger arten af det udførte arbejde og de opnåede resultater.
Rådgivende aktiviteter
I udviklingen og efterfølgende implementering af anti-kriseprogrammet er det nødvendigt at tiltrække alle de øverste ledere og ejere af virksomheden. I nogle tilfælde anbefales det at søge hjælp fra eksterne eksperter. Som praksis viser, er involvering af eksterne konsulenter i en krise en af betingelserne for at øge programmets effektivitet. Men inden manager begynder at udarbejde og implementere en strategi, skal lederen bestemme sin egen adfærdsmodel. For at gøre dette skal han klart forstå den aktuelle situation og sætte tidsfristerne for beslutningstagning. Det er også vigtigt at have information om tilgængelige ressourcer, der kan bruges til at overvinde vanskeligheder.
Strategispecifikationer
Professionelt arbejde med at organisere en vej ud af krisen involverer modellering og analyse af forskellige handlingsmuligheder. Strategien i enhver problematisk situation definerer tre hovedområder:
1. Søg efter optimale måder at øge indkomsten på. Dette kan være mobilisering af interne reserver:
- adgang til nye handelsgulve;
- stigning i salget
- udvide produktsortimentet og så videre.
Du kan også øge indkomsten ved at sælge aktiver, der ikke er involveret i den aktuelle produktionsproces for at betale ned gæld.
2. Find muligheder for at reducere omkostningerne. Dette kan realiseres ved at reducere lønnings- og driftsudgifter, nægte at gennemføre investeringsprojekter og så videre.
3. Nedsættelse af regnskabsperioden. For at nå dette mål er det nødvendigt at revidere politikken for interaktion med forbrugerne, reducere forsinkelser, forsøge at blive enige om en ændring i forhold til leverandører, skifte forhandler eller justere produktionscyklussen.
Som en del af strategien bør der udvikles en detaljeret netværksplan. Det skal afspejle hele spektret af handlinger, der er skitseret til implementering, nøjagtigt identificere de ansvarlige personer, kilder til materielle eller økonomiske ressourcer osv.
Scorecard
I enhver kontrol tilvejebringes en sekventiel ændring af trin, metoder, operationer, teknikker og metoder til at påvirke objektet. Hele denne proces har et naturligt indhold. Det inkluderer:
- Situationsanalyse.
- Indstilling af mål.
- Vedtagelse og efterfølgende gennemførelse af beslutninger.
- Identifikation af det underliggende problem.
Ledelse er baseret på principperne for rationel brug af ressourcer, tidsbesparelse, maksimal effektivitet. Alt dette danner sammen den passende teknologi. Det kommer til udvælgelse og implementering af en bestemt sekvens, en kombination af handlinger til udvikling af en løsning. Dets implementering er påvirket af flere faktorer. Dette er især mangel på tid, modstridende interesser, kompleksiteten af sammenvævning af problemer, reduceret håndterbarhed, høj risiko og usikkerhedsgrad, magtbalance, miljøpåvirkning og nedsat konkurrenceevne.
Reguleringsteknologi
Det er en kombination af handlinger, der udføres sekventielt. Disse inkluderer forebyggelse, forebyggelse og overvinde kritiske situationer. Anti-kriseteknologi er et skema med aktiv aktivitet, herunder et kompleks af roller, metoder, funktioner og dets andre elementer.
Vigtige opgaver
Et af de vigtigste øjeblikke i kompetent organiserede aktiviteter for at overvinde krisen er indsamling og analyse af primær information om den aktuelle situation og vurderingen af aktiviteter. Disse procedurer kan udføres ved forskellige metoder, der bestemmes af specificiteten af problemerne. I dette tilfælde betragtes krisesituationen både inden for rammerne af recessionen og i normal tilstand.
Analysefunktioner
Antikrisekonsulent evaluerer:
- Virksomhedens potentiale og personale.
- Niveauet for tilpasning af organisationsapparatet til skiftende forhold.
- Finansiel tilstand.
- Graden af informationskultur for personalet.
- Ændringer i det videnskabelige og tekniske potentiale for virksomheden og branchen som helhed.
- Graden af indvirkning af de juridiske rammer.
- Ændringer i det eksterne miljøs tilstand og niveauet for deres indflydelse på virksomheden.
- Sikkerhedsløsninger.
Kriseplan: et eksempel
Overvej en ordning til at overvinde en kritisk situation, der er udviklet på statsniveau. Den russiske regering har udarbejdet en anti-kriseplan i to år. I løbet af denne periode har staten til hensigt at løse problemet med at styrke strukturelle ændringer i landets økonomiske sfære. Især forudses stabilisering af arbejdet for backbone-virksomheder i de vigtigste sektorer. Opnåelse af balance på arbejdsmarkedet er en prioritet. I denne henseende vil staten søge at reducere inflationen og bidrage til at forbedre livskvaliteten for familier med lav indkomst.
